Analyse de la valeur

procédés dominants Buts de l’auteur 2e étape : Analyse du texte Fiez-vous d’abord à vos premières impressions et essayez de trouver ce qui les justifie. Vous pouvez aussi étudier le texte de façon linéaire (procédés et analyse), et en tirer les idées importantes pour former les sous-parties Pour vous obliger à identifier les procédés et à les analyser, vous pouvez classer vos remarques dans un tableau : citations procédé analyse 3e étape : L’organisation du commentaire : faire le

actifs?  Concept de valeur  Approche de continuité vs approche de liquidation  Processus d’évaluation en 5 étapes 2 FIN5570 - Analyse et évaluation financière d'entreprise Processus d’évaluation des actifs (chap. 1) Définition L’évaluation des actifs (et du passif) consiste à estimer la valeur des actifs en se basant sur des hypothèses, telles que:  La croissance future  La profitabilité future  Le rendement futur  … 3 FIN5570 - Analyse et évaluation financière

génération; ensemble d'informations de ce genre .Mais cette grande tradition, véritable héritage de nos aïeux, doit-elle être respectée ? Tout d'abord, il faut s'interrogersur le verbe « respecter » qui détermine comment analyser cette tradition. Le respect est un sentiment éprouvé face à une valeur jugée importante voir indispensable, et qui conduit à s'interdire tout cequi pourrait lui porter atteinte ou lui nuire. Le respect est, selon Kant, la seule raison possible de l'action morale désintéressée, c'est-à-dire

Analyse des donnéesL’Analyse en Composantes Principales Année universitaire: 2022/2023 Cours réalisé par: Pr M. OUDMANE Email: m.oudmane@encgcasa.ma -Analyse des données- PR M.OUDMANE mailto:meriem.oudmane@encgcasa.maIntroduction • L’analyse en composantes principales (ACP) est une méthode classique de l’un des grands champs de la statistique appelé statistique exploratoire multidimensionnelle ➔Multidimensionnelle s’oppose à unidimensionnelle : on suppose donc que l’on disposera de plusieurs variables

CNCC Introduction : une mission délicate ?  Evaluer une entreprise est un exercice délicat, qui dépend du contexte de la demande, du secteur d’activité et des informations dont dispose l’évaluateur.  Une démarche adaptée comprend :  Une analyse stratégique de l’entreprise.  Le choix des méthodes les plus pertinentes par rapport aux caractéristiques de l’entité à évaluer.  Dans le contexte de crise, les approches d’évaluation doivent être affinées. Introduction : une mission délicate

diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice

CONVERGENCE IFRS/SYSCOA-OHADA ABIDJAN 2009 El hadji Abdoulaye GUEYE Expert Comptable PLAN APPROCHE JUSTIFICATION DE LA CONVERGENCE MODALITES DE CONVERGENCE ANALYSE PREALABLE ANALYSE DES POINTS DE CONVEGENCE ET DE DIVERGENCE PROCEDURES DE CONVERGENCE CONCLUSION 2 APPROCHE L’approche est différente : Le SYSCOA/OHADA : ensemble de principes et des règles précises d’application IFRS : davantage des principes (justifié par la nécessité de « couvrir » une large population avec des historiques

PARTIE 1 : INTRODUCTION DU GROUPE Représentation du Groupe Vinci et de sa filiale Vinci Construction, et une comparaison avec ses 2 concurrents majeurs (Bouygues & Eif fage) PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIÈRE Analyse de l’activité, des moyens et du financement de Vinci Construction PARTIE 3 : ANALYSE BOURSIÈRE Evaluation par les comparables & par les DCF INTRODUCTION DU GROUPE P ARTIE 1 INTRODUCTION Groupe VINCI  Société anonyme avec un PDG et un Conseil d’Administration

Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Organisation des séances – En préalable : •

ANALYSER VOS DONNEES AUTREMENT E2010 – AA - 02 UTILISER LE BON GRAPHIQUE POUR PRESENTER LES INFORMATIONS - 1 La présentation des données brutes en tableau n’est pas toujours la solution. Les informations décisionnelles n’apparaissent pas assez clairement. Un graphique est toujours préférable à condition de choisir le graphique adéquate selon l’information que l’on souhaite transmettre. Les principaux types de graphiques : L’histogramme et la courbe de tendance Il est particulièrement