Analyse de la valeur

PLAN TYPE 1. 2. 3. 4. 5. Présentation entreprise – mission(s) Analyse financière rapide (CA – RN - %) Présentation du marché – acteurs en présence Identification du marché Segmentation stratégique a. DAS / SEGMENTATION / CIBLES (Critères de segmentation) b. Recoupements c. Méthode Abell 6. Volonté – objectifs du dirigeant a. Motivation b. Valeurs c. SWOT (atouts/faiblesses - opportunités/menaces) 7. Analyse de l’environnement a. Force de Porter b. Mc KINSEY / PESTEL c. B.C

ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE IUT/Tahoua 1ère année toute option Par OUMA Hachimou Enseignant permanent à IUT de Gestion Tahoua Assistant de recherche et Chargé des enseignements en Gestion (Finance, Comptabilité, Communication) à la FSEJ/ Université de Niamey Par OUMA Hachimou                 Avril 2009 ANALYSE FINANCIERE L’ANALYSE FINANCIERE POURQUOI ? Par OUMA Hachimou                 2 ANALYSE FINANCIERE La  santé  financière  d'une  entreprise  est  la  résultante 

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique

Analyse de la Valeur Management par la Valeur Initiation © Jean MICHEL Jean MICHEL Certifié Européen en Management par la Valeur michel.jean@free.fr http://michel.jean.free.fr michel.jean.free.fr/publications.html Deux ouvrages de base Valeur et compétitivité de l’information documentaire L’analyse de la valeur en documentation Pratique du management de la documentation Analyse de la valeur et résolution de problèmes ADBS Editions Des compléments • michel.jean.free.fr/cours.AV.html

ANALYSES ET SIMULATIONS SUR TABLEUR 1. MODÈLE ITÉRATIF 1 - NOTION D’ITÉRATION Dans certains modèles, il arrive qu’une formule renvoie indirectement à ellemême. La formule utilise son propre résultat dans son calcul. En résumé, elle boucle : on parle alors de référence circulaire. Pour résoudre ce type de problème, Excel procède par itérations, ce qui consiste à répéter le calcul en tenant compte à chaque fois du résultat du calcul précédent. Une référence circulaire peut être soit divergente (elle

un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 Définitions et intérêt du marketing a. b. c. 2 Les tendances marketing a. b. 3 Définitions du marketing La valeur du marketing Faire du marketing, c’est… Les domaines d’action du marketing Les nouveaux enjeux à intégrer De l’orientation stratégique au plan marketing a. Le plan stratégique de l’entreprise b. Le plan marketing Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1

entre analyse financière et analyse stratégique, ou de manière plus large entre finance et stratégie. Loin d'être cantonnée au domaine de la finance d'entreprise, l'analyse financière a des prolongements et des réflexions qui intéressent, la comptabilité générale, mais aussi l'analyse stratégique. Inversement, l'analyse stratégique, tant par les matrices qu'elle élabore que par ses théories, tient compte, dans une certaine mesure, de données financières. Ainsi, il est rare de voir une analyse stratégique

..............................................................17 Chapitre 4 Analyses................................................................................................................................37 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 3 Historique du document........................................................................................................11 Explication des analyses et des composants visuels.........................................................

L’analyse de la Chaîne de Valeur Présentation de la chaîne de valeur En principe, une entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel et se donne pour mission de créer de la valeur pour ses clients. Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client et génératrices

Audit & Analyse Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com LE DISPOSITIF D’INCITATIONS FISCALES 2010 Préparé par: Mohamed LAHYANI Expert-comptable diplômé Commissaire aux comptes Tél.: 05 39 32 50 39 Portable: 06 61 63 98 89 Email : m.lahyani@audit-analyse.com Site : www.audit-analyse.com Audit & Analyse Sommaire Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com I. Avantages fiscaux accordés à certains secteurs