Analyse Zone De Chalandise Auchan Marseille

est lanc€, le produit est standardis€, ‡ pr€-vendu ˆ par la communication de l'industriel. La conjugaison de la mobilit€, de l'exode rural et de l'explosion des naissances entre 1960 et 1970 forment un climat favorable Œ la cr€ation de zones de chalandise. Les Fran•ais, qui travaillent loin de chez eux, sont ‡ invit€s ˆ Œ acheter un v€hicule qui, accessoirement, permet de faire ses courses et de prospecter. On parle de couple r€frig€rateur/v€hicule. Cet environnement favorise l'essor de la GD ; c'est

le gommage au sucre de canne du Brésil, le banc de méditation, le livre du Feng Shui ne sont qu’un petit aperçu de ce que nous proposerons… Horizons Bien-Être est un magasin de 1000m² dont la surface de vente est de 700m² situé dans la Zone d’Aménagement Concentré de Lomme, une ville de la banlieue lilloise. L’emplacement n’a pas été choisi au hasard puisque la métropole Lilloise est reconnue comme étant une métropole culturelle : l’implantation d’un magasin de bien-être des

............................................................................ 51 2.3.3 Le CRM ................................................................................................................................................ 51 3. ANALYSE DETAILLEE DE LA PROMOTION COMME OUTIL DE FIDELISATION........................... 54 3.1 QU’EST-CE QUE LA PROMOTION ? ................................................................................................................... 54 3.1.1 Définition

fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). 2.1.3 La logistique au service du client Auchan a mis au point un service au volant de produits lourds et volumineux, Auchan Express. Le principe est d’accompagner « pas à pas » le client dans son acte d’achat sans lui faire poser le pied à terre : le consommateur passe commande et paye sur une borne informatique avant de se garer autour

.............................................................................. 51 2.3.3 Le CRM ................................................................................................................................................ 51 3. ANALYSE DETAILLEE DE LA PROMOTION COMME OUTIL DE FIDELISATION........................... 54 3.1 QU’EST-CE QUE LA PROMOTION ? ................................................................................................................... 54 3.1.1 Définition

...............................................240 CHAPITRE 6: L'INTÉGRATION FONCTIONNELLE DE LA LOGISTIQUE.............241 1. INTRODUCTION.................................................................................................241 2. ANALYSE DE L'INTÉGRATION LOGISTIQUE ET MARKETING...................243 2.1. Les liens conceptuels entre marketing et logistique............................................243 2.1.1 Influence de la logistique sur les composantes du marketing mix .........

identification des structures ayant une activité réceptive ......... 86 ANNEXE 2 : sources d’information sur les marchés émetteurs étrangers ... 90 ANNEXE 3 – Monographies de structures réceptives ..................................... 92 ANNEXE 4 – Analyse de la démarche de réceptif sur les marchés émetteurs .......................................................................................................... 167 ANNEXE 5 - Bibliographie..........................................................

distribution, acquisition, politique de communication …la démarche doit être rationnelle. Celle-ci comprend un certain nombre d’étapes : ▪ Analyse du problème, collecte d’informations, analyse du marché, diagnostic ▪ But, objectifs et moyens de l’entreprise, ▪ Planification de l’action, action et mise en œuvre des moyens, ▪ Contrôle des résultats, analyse des écarts. 2 - NOTIONS DE MARCHE Au départ un marché est constitué par l’ensemble des personnes théoriquement susceptibles

d’inspiration à l’origine des avancées sociales par le commerce. C’est le catholicisme social qui inspira Boucicaut, puis Edouard Leclerc, près d'un siècle plus tard ainsi que les familles à l’origine d’autres grands groupes d’hypermarchés comme Carrefour et Auchan. C’est le scoutisme qui inspira Jacques Maillot pour créer Nouvelles Frontières. Quant aux fondateurs de la FNAC, André Essel et Max Théret, c’étaient d’anciens militants trotskistes. Ils eurent l’idée de favoriser la diffusion de produits d’équipement

départementales d’équipement commercial (CDEC), seules habilitées à délivrer des autorisations. Celles-ci fondent leurs décisions sur une série de critères parmi lesquels la densité d’équipement, l’effet potentiel sur l’appareil commercial et artisanal de la zone concernée par le projet, l’impact sur l’emploi, le bénéfice pour les consommateurs, etc. Créé à l’origine par la loi du 27 décembre 1973 dite « loi Royer », ce régime a été complété par différentes lois dont celle du 5 juillet 1996 dite « loi Raffarin