Atouts Et Faiblesses Des Etats Unis

Chapitre 1 : Mondialisation et interdépendances (p.2). - Chapitre 2 : Autres logiques d’organisation de l’espace mondial (p.5). *** ■ Deuxième partie - LES TROIS GRANDES AIRES DE PUISSANCE DANS LE MONDE. A) L’AMERIQUE DU NORD. - Chapitre 1 : Les Etats-Unis : la superpuissance (p.12). - Chapitre 2 : La façade atlantique de l’Amérique du nord (p.32). B) L’UNION EUROPEENNE. - Chapitre 1 : La puissance économique de l’Union Européenne (p.38). - Chapitre 2 : L’Europe rhénane (p.47). C) L’ASIE ORIENTALE

Ces succès permettent donc au groupe de tenir leur objectif financier. 2) Conclusion (8 points/20) : Afin que le groupe Renault-Nissan puisse profiter de ses atouts vis-à-vis de ses concurrents et qu’il corrige, par la même occasion, ses principaux points faibles il faut faire en sorte que les forces de l’un compensent les faiblesses de l’autre et inversement. Tout d’abord Renault dispose d’un large réseau d’alliances (Daimler, Bejaj, Avtovaz…) lui permettant d’être beaucoup plus compétitif que

monde : il y a par la suite l’utilisation de la notion de Tiers Monde (A. Sauvy en 1952). On lit le monde à travers une vision en groupe de pays. C. Carte du Tiers Monde Les pays développés dans les années 1960 sont l’Amérique du Nord (Canada et Etats-Unis), l’Europe ainsi que l’URSS et Israël, le Japon l’Australie et la Nouvelle-Zélande. A cette époque, on a une vision binaire du monde. Parler aujourd’hui d’un monde en deux parties est une simplification inexacte du monde et donc une aberration

des axes de circulation structurants (autoroute A7 sortie 8, route départementale d4 avec ligne de bus, voie ferrée), et fait aussi figure de carrefour majeur entre les différents axes de communication. Atouts et faiblesses de l'implantation (avantages, inconvénients) Atouts | Faiblesses | - A proximité de la locomotive Géant Casino - Se situe à la sortie de l'autoroute A7 - Profite du flux de circulation de la N7 - Facile d'accès - Parking | - A proximité de concurrents directs

Introduction Durant le dernier quart du XXème siècle, le Sud a souvent été présenté comme une menace, avec de véritables « atouts nuisibles tels que la migration, la drogue et la violence », selon Pierre Moussa, haut fonctionnaire français. Bien qu’il convienne de ne pas tomber dans le piège de l’exagération de ces nouvelles menaces, celles – ci semblent bel et bien avoir pris racine dans l’organisation géopolitique mondiale du XXIème siècle, et il semble qu’elles traduisent, à

de jeux et logiciel mais a egalement pris part a l'adaptation des produits sur chaque marché géographique en question (principalement de la traduction). Ubisoft a établi sa première filiale internationale en Angleterre en 1989.L'implantation aux Etats-Unis et en Allemagne a été réalisée quelques mois plus tard. Cependant Le marché du jeu video avec comme plateforme principale le PC, n'était qu'a ses babultiements et principalement soutenue par une clientèle restreinte. la puissance des ordinateurs

seraient un vecteur supplémentaire d’incertitude pour le secteur. Malgré ce contexte défavorable, et en comparaison avec d’autres pays européens, la présence encore importante d’acteurs industriels sur le sol français peut être considérée comme un atout pour l’agriculture. L’étude conduit en effet à penser que l’industrie des engrais peut assurer un service de proximité et un rôle de modérateur des prix (graphique 1). Elle conclut qu’une disparition progressive du parc industriel français pourrait

STRATEGIES DU GROUPE Stratégie d’internationalisation L’Oréal doit son succès à sa présence sur les marchés étrangers, le groupe étant aujourd’hui présent dans 130 pays. Ainsi, le groupe réalise 40% de son chiffre d’affaires en Europe, et 20% aux États-Unis, l’objectif étant de porter cette part à 25%. Cette implantation mondiale lui a valu sa position de leader mondiale et l’Oréal estime que, chaque année, 70 millions de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels. Mais le groupe a aujourd’hui

des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé par Starbucks est-il soutenable ? 39 Chapitre 3- Recommandations 41 I. La communication : un outil à ne pas négliger 41 II. Une conciliation entre le concept d’origine et

continue La crise économique n’a pas asséché les pipelines des leaders hôteliers mondiaux. Malgré un parc de plus de 4 millions de chambres, les Etats-Unis restent un marché très attractif avec un fort taux de renouvellement. Les chaînes intégrées y rénovent leurs parcs à coup de concepts rajeunis et de nouvelles constructions. La franchise, omniprésente aux Etats-Unis, y assure un taux de pénétration des marques hôtelières de l’ordre de 70%. Ce modèle de développement devient plus attractif en Europe avec