Avantages Et Inconvenient De La Communication Interne

constituer le dossier du diagnostic Mme Hardy nous a donner un plan à suivre. IL se compose de 3 parties : CRITERE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE : 1.1 Présentation de l’entreprise  1.2 Présentation et analyse des compétences de l’entreprise : * Technique * Organisation générale * Commerciales * Financières * Ressources techniques 1.3 Avantage compétitif de l’entreprise CRITERE 2 : DIAGNOSTIC EXTERNE : Opportunité du marché visé * De l’offre et * De la demande

• Prospection interne (4) • Recherche de candidatures externes (5) Etape 3: Sélection des candidats - Présélection (6) - Entretiens (7) - Tests psychologiques (8) Etape 4: Accueil et intégration • La décision (9) • La signature du contrat (10) • L'accueil (11) • Le suivi de l'intégration et de la période d’essai (12) • La confirmation dans le poste (13) Les phases du recrutement Etape 1 : préparation du recrutement - Expression de la demande (1) - Analyse de la demande (2) -

types d'activité : l'activité principale et l'activité de soutien. - Activités principales 1. La logistique interne (elle existe et est indispensable). 2. La production (transformation de la matière, fonction des machines, entretien, emballage, traitement des informations relatives à la production). 3. La logistique externe (recherche d'une optimisation comme la logistique interne). 4. Les services (installation, formation, adaptation du produit, service après vente…). - Activités de

fournisseurs, centrale d’achat A) La croissance organique (interne) La croissance interne c’est l’entreprise qui va développer son chiffre d’affaires, développer de nouveaux clients grâce à ses moyens propres (prioritairement grâce à ses ressources financières interne = autofinancement). L’investissement portera sur l’innovation, la communication et la force de vente ou réseau de vente. 1. Les avantages de la croissance interne - L’entreprise choisi de se spécialiser. En se spécialisant, en

logistique 2. Source de l’info 1. Donnée primaire : Ne sont pas recueilli, viens de l’extérieur de l’entreprise, base qualitative et quantitative. 2. Donnée secondaire : Déjà rassemblé utilisé une 2ème fois. Deux origines possibles :Interne Externe 3. Interne : peut couteuse, facile d’accès 3 origine : Comtat, Commercial, Veille 4. Externe : source diverse (public privé), accessibles sur internet payent ou pas 3. Caractéristique de l’info 1. Qualité de l’info : • Pertinence

utilisatrices. 2 - précisez l'équipement nécessaire au télétravailleur 3 - identifier les avantages et les inconvénient du télétravail Conclusion : - Résumé les idée principales - Prise de position - Ouverture Annexes : INTRODUCTION Cette étude porte sur le télétravail. Le télétravail, né du développement récent des nouvelles technologies de l'information et de la communication, suscite autant d'enthousiasme que d'inquiétude. Dans ce dossier, je définirais le télétravail

matières Introduction 5 1. La communication financière 7 1.1 Qu’est-ce que la communication financière ? 7 1.1.1 Définition 7 1.1.2 Les cibles de la communication financière 7 1.1.3 Les spécificités 11 1.1.4 Les moyens de communication 12 1.2 L’importance de la communication financière 16 1.2.1 Répondre aux obligations légales et règlementaires 16 1.2.2 Rôle d’image et d’information sur la rentabilité future de l’entreprise 17 2. La communication via les médias sociaux 20

Le plan de communication Toutes les communications reposent sur un schéma établis, avec des points incontournables, plus ou moins formalisés selon les annonceurs. Un bon plan de communication repose sur 5 étapes: Etude et collecte à la suite du brief Analyse (Swot: points forts / faibles > interne Opportunités / menaces > externe Analyse externe Eléments MARCHE CONCURRENCE DEMANDE ENVIRONNEMENT (économique et judiciaire) Opportunités Menaces Analyse interne ANNONCEUR PRODUIT PRIX DISTRIBUTION

l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et repérage des responsabilités facilités * répartition des missions de chacun * offre de formation du personnel spécialisée et ciblée * savoir-faire des tâches spécialisées et répétitives | * manque de polyvalence

La vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel d’offres internet Le bilan de la vente directe à l’export avantages inconvénients - Lien direct avec le client. - Absence d’intermédiaires. - Maitrise de la commercialisation. - Fidélisation de la clientèle aléatoire. - Difficulté à assurer le SAV. - Couverture difficile en cas de territoire large. - Chiffre d’affaires