Avantages Et Inconvenient De La Communication Interne

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Chapitre 8 La communication écrite et électronique Positionnement de la leçon dans le programme Ce chapitre concerne la partie A. La communication, point 3. La communication des organisations. Il aborde précisément le point 3.2.3. (La communication écrite) et les éléments du point 3.3.2. relatifs aux spécificités rédactionnelles de la communication électronique. Le point 3.2.1. (éléments communs à la communication écrite, orale, visuelle…) est également approché de manière transversale

L’étude des mouvements ouvriers et des relations Patron/Syndicat Les centres d’intérêts de la sociologie des organisations se focalisent aux départs sur la division du travail, sur le développement de nouveaux conflits sociaux, sur les conflits internes … Pour Michel FOUDRIAT, les termes d’étude étaient en autres : Des relations entre les individuels et les groupes à l’intérieur de l’organisation Des conditions de travail Les décisions et les processus décisionnels Les négociations collectives

Intro MKT Direct = Hors Média (PLV, Mailing, e-mailing, Street Marketing, phoning, foire et salons, sponsoring, mécénat, relations publiques …). Technique de communication en B to B ou B to C. But : Faire parvenir en direct et individuellement un message à un destinataire. Le Marketing direct est un système interactif de Marketing qui utilise un ou plusieurs médias pour obtenir une réponse mesurable allant le cas échéant jusqu’à l’achat. Certains médias favorisent plus l’interaction

approvisionnements ou encore des magasins, Leroy Merlin France s'efforce de développer l'ensemble de son activité de manière responsable et durable, dans un respect toujours plus grand de l'homme et de son environnement. (www.leroymerlin.fr) Analyse interne : forces et faiblesses Forces Faiblesses Performances commerciales Premier magasin de la région toulousaine, qui lui confère une notoriété de 10 ans de présence (entretien chef de secteur) Rayon rangement cuisine + 2,1 d’évolution par rapport

approvisionnements ou encore des magasins, Leroy Merlin France s'efforce de développer l'ensemble de son activité de manière responsable et durable, dans un respect toujours plus grand de l'homme et de son environnement. (www.leroymerlin.fr) Analyse interne : forces et faiblesses Forces Faiblesses Performances commerciales Premier magasin de la région toulousaine, qui lui confère une notoriété de 10 ans de présence (entretien chef de secteur) Rayon rangement cuisine + 2,1 d’évolution par rapport

Rémunération variable : selon la contribution individuelle ou Collective Exemple : prime de rendement, bonus… ■ Indirecte : Avantages sociaux Le paiement des heures non travaillés Services aux employés B/ La rémunération intrinsèque : La rémunération est très subjective. C’est l’employé qui apprécie selon ses valeurs et ses objectifs personnels les différents avantages qu’il peut retirer de son travail, outre la rémunération pécuniaire. Ainsi, le contenu de la tâche, la reconnaissance et

Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication entre les dirigeants, les subordonnés et la situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs.

partenaires 2. La seconde approche Ensemble de procédés mis en œuvre pour :  La détermination d’un besoin.  La conception et la création d’un produit répondant à ce besoin.  Politique de prix.  Politique de distribution.  Politique de communication. 3. Démarche production et démarche marketing Ce qui a amené le marketing c’est l’évolution de l’économie : l’inversion du marché de l’Offre et de la Demande.  Démarche production : On produit en fonction de ses compétences, le client achètera

exemple : Direction ( divisions) - de conseil (par exemple : Direction ( juridique) 4 Avantages et limites de chaque structure | |Avantages |Inconvénients | |Structure |clarté de l’organisation, concentration des ressources, |forte centralisation, coordination et communication | |fonctionnelle |économie d’échelle possible, développement de compétences