Avantages Et Inconvenient De La Source Orale

------------------------------------------------- CRITIQUES DES SOURCES D’INFORMATION – P L A N D U C O U R S I. Typologie des sources d’information - classement des sources, dans quel type de source cela apparaît II. Méthode critique des sources d’information (!) - décomposition des infos : auteur, titre, … III. Synthèse des sources d’information - collecter des infos pour résumer car une source n’est pas suffisante IV. Validité juridique des sources d’information - règles de droit existantes

sont pas encore idéales pour la production de ces protéines parce qu’elles produisent des molécules dont la glycosylation n’est pas toujours compatible avec une application thérapeutique chez l’homme. Les plantes transgéniques ne sont pas les seules sources de molécules thérapeutiques. Elles sont en effet en compétition avec d’autres formes de productions qui utilisent, des bactéries, des levures, des cellules de mammifères ou encore des animaux transgéniques. L’exemple, ici développé, de la production

reconnaissent et se différenciaient ainsi des autres. Ce qui peut se partager ce sont les postulats sur l’entreprise et les métiers, les objets ou les lieux, les discours (nous sommes les meilleurs) des actions et des sentiments. La culture est donc une source d’identité collective. Cependant, l’organisation n’est pas le seul lieu de création culturelle, l’approche culturelle consiste donc à reconnaitre l’imbrication des lieux d’appartenance, l’organisation n’est en fait qu’un de ces lieux. A travers ses

utiliser un nom qui a fait ses preuves pour lancer un produit appartenant à une nouvelle catégorie ;  co-branding = association de deux marques pour la commercialisation d’un même produit. Avantage : alliance avec un leader pouvant permettre d’accroître la notoriété de la marque partenaire (par exemple). Inconvénients : risque de cannibalisation d’un produit d’un des partenaires. Exemple, apparition du logo « Intel Inside » sur les publicités/ produits des principales marques de micro-ordinateurs ; la

Digital  Group    produits  grand  public  (appareils  photo,  cadres  numériques…)    Les flux Kodak sont gérés selon 2 catégories :     ‐ Les flux entrants (inbound ou import), qui sont les flux de marchandises en provenance  des  usines  (SOS :  Source  Of  Supply)  situées  en  Europe,  en  Asie,  aux  Etats‐Unis  et  au  Mexique et en direction de centres logistiques (EDC : European Distributie Center).  ‐ Les flux sortants (outbound ou distribution et export) qui sont tous les flux en partance 

communication interne. Au même moment, on remarque l’apparition des pages « économie » dans les journaux.   - 3. Les qualités d’un communicateur Les “classiques” Qualité de rédaction (journalistique) Techniques de recoupement (ne pas se fier à une seule source) Pratique de l’interview et du portrait Rewriting Photographie Graphisme Les “modernes” Gestion de projet Capacité stratégique à comprendre les enjeux Capacité d’écoute et d’observation Management, gestion d’une équipe Organisation d’événements Prise

-analyse des rapports de l’information -enquête par questionnaire -diagramme de circulation de l’information -contrôle exhaustif à prévoir du respect des procédures -conception des procédures Intervention -à posteriori -à priori -à posteriori Source : la vie économique .quelle relation y-a-t-il entre l’audit interne et le contrôle de gestion .article du Vendrdi 20 Mars 1987 par A.ANDALOUS I-5-2 Comparaison entre l’Audit Interne et l’Audit Externe : L’existence de l’audit interne est lié

sachant que pour être président il faut avoir siégé comme juge au moins 6ans. Avant leur entrée en fonction les juges prêtent serment, à savoir tout manquement à l’honneur, à la probité (moralité), à la dignité. Avantages et inconvénients des juges consulaires - Avantages  Ils sont plus aptes à comprendre les impératifs du commerce et à apprécier les actes commerciaux. C’est plus souple et plus simple. C’est plus rapide parce que des que le tribunal de commerce est saisi il va

compétences comportementales et commerciales. Ces compétences se traduisent par un ensemble de savoirs et savoir-faire professionnels : – la compréhension de l’environnement professionnel et économique ; – la maîtrise de la communication écrite et orale (y compris en langue vivante étrangère) ; – l’aptitude à la vente et à la négociation commerciale ; et, en fonction du marché concerné : – la maîtrise du cadre juridique de l’activité et l’aptitude à l’analyse des règles fiscales applicables ; – la

responsabilités sont clairement définies. Cette structure présente des avantages : ▪ c’est une structure simple, facile à mettre en place ▪ c’est une structure qui permet une communication rapide entre les sous systèmes ▪ cette structure évite les omissions, les doubles emplois, la dilution de l’autorité et de la responsabilité, elle assure l’unité de direction. Cette structure comporte également des inconvénients : ▪ risque de déformation d’un ordre donné vue du nombre de niveaux parcourus