Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

des flux commerciaux entre le coton africains et le textile chinois 4. Le domaine des infrastructures de transport, de travaux publics et de communication. CHAPITRE 3 : CHINAFRIQUE : AVANTAGES, INCONVENIENTS SECTION 1 : INCONVENIENTS 1. Inconvénients économiques 2. Inconvénients sociales SECTION 2 : AVANTAGES SECTION 3 : ANALYSE PARTIE II : ETUDE EMPIRIQUE CHAPITRE 1 : INTRRODUCTION CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE CHAPITRE 3 : ANALYSE DES RESULTATS SECTION 1 : LE CONTEXTE SECTION 2 : OBSERVATION

20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative

c) les bloggeurs seraient des solitaires (boutonneux, selon le stéréotype), incapables de vivre dans la réalité. - Enjeux des blogs : paradoxalement, ils remettent au goût du jour l’écriture et du même coup la lecture. Chaque bloggeur cherche un style propre pour mieux exprimer sa personnalité. Mieux, on écrit ensemble la discussion. - Conséquences des blogs : l’apparition d’une nouvelle forme de sociabilité qui se manifeste sous deux aspects. D’une part, elle se manifeste au niveau électronique

juridique 3. Le pouvoir et l’information B. La répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE

juridique 3. Le pouvoir et l’information B. La répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE

projet ou conduite de projet est une démarche structurée visant à assurer et à optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps ; • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers, etc.) ; • maîtriser et piloter les risques ; • atteindre le niveau de qualité souhaité ; • faire intervenir

pouvoir juridique 3. Le pouvoir et l’information B. La répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE

juridique 3. Le pouvoir et l’information B. La répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE

(capacité d’obtenir l’adhésion). ☛ L’exercice de l’influence et du pouvoir prend en premier lieu une collaboration formelle. ☛ On distingue 5 styles personnels de direction (Blake et Mouton 1978) 1.Le style autocratique : seul maitre à bord (il décide les autres exécutent) 2.Le style paternaliste : consulte, mais décide seul Approche contemporaine du leadership ☛ Le leadership transformationnel : le leader motive ses subordonnés dans le sens des objectifs transcendant leur intérêts personnels

en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit les taches, évalue le travail fait et participe à son activité. Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste