Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

souvent paresseux et sans ambition. B- Les styles de direction en fonction du manager : le modèle de LIKERT Psychologue américain, il a identifié 4 styles de direction : | |Manager autoritaire |Manager paternaliste |Manager consultatif |Manager participatif | |Principe |Le chef commande seul et |Le chef commande et |Le chef consulte ses |Le chef délègue, fait | |

 fonctionnelle,  chaque  responsable  de  fonction  ayant   l’autorité  sur  le  domaine  concerné.   La   structure   hiérarchico-­fonctionnelle   (staff   and   line)   combine   les   avantages   des   hiérarchies  linéaires  et  fonctionnelles.    On  distingue  ainsi  :                                                      

Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation l’unité hôtelière performante est seulement réactive ou bien si elle ne doit pas être plus, c’est-à-dire anticipative ?. Par exemple, la création d’un avantage concurrentiel repose sur l’innovation, et la seule réaction à une évolution présente peut apparaître dérisoire. Il convient donc que l’entreprise développe non seulement des capacités d’adaptation mais aussi des aptitudes à engendrer le changement

plancher pour subvenir aux besoins de la clientèle. Ainsi, pour bien performer dans l’entreprise, il faut avoir une base de connaissances en informatique pour bien comprendre et utiliser les logiciels. Les marchés Lambert priorisent un style de gestion très paternaliste. En effet, les gérants sont considérés comme des professeurs. Leur rôle est d’enseigner aux employés les techniques de travail par des formations simples et pratiques. Les formations complexes et non-formelles ne sont pas mises de l’avant

Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18 A) Différents styles de management 18 B) Importance n+1 20 1. Le style directif : 20 2. Le style explicatif : 21 3. Le style délégatif : 21 4. Le style Participatif : 21 C) Politique de rémunération 23 III - Analyse psychologique et illustration 25 A) Psychologie 25 1. Différents styles de reconnaissance 25 2. La pyramide de Maslow 27 3. Un cas précis :

leader. - Le troisième type d’organisation est l’autorité résultant de l’organisation bureaucratique rationnelle légale (repose sur des dispositions juridiques formalisées). ( Avantages : ( Système de fonctionnement sécurisant, ( Le système comporte une certaine rationalité. ( Inconvénients : ( La bureaucratie requiert un environnement stable. ( Rigidité du système par rapport à l’environnement. ( Pauvreté des relations interpersonnels : déshumanisation. ( Rejet de la

communication informelle et personnelle • Contrôle de la performance Source: Schneider & Barsoux Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr La famille ou tribue Asiatique • • • • • • Centralisé et paternaliste Loyauté Généraliste Rôles sociaux importants (opposé à tâche) Relations personnelles Contrôle social Source: Schneider & Barsoux Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr La machine bien huilée

décision répond bien au problème de management. En effet, l’organisation Bonté Pinson souffrait d’un problème d’exiguïté et d’inadaptabilité des locaux lié au développement de son activité. Le fait de pouvoir construire une nouvelle usine avec des avantages financiers indéniables relativement proche de la ville d’origine est une solution au problème rencontré par l’entreprise de berlingots nantais. 8. Les enjeux liés au choix d’implantation de Bonté Pinson pour la communauté de communes Terres de Vendée

les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire

l’interdépendance forte qui existe entre les valeurs du dirigeant, sa vision de l’entreprise, ses façons de faire et les axes de la politique du personnel retenus. Les valeurs familiales qui influencent fortement la culture interne dont dépend le style de GRH (Gestion des Ressources Humaines) en vigueur dans l’organisation. Les rapports humains entre les différents collaborateurs qui peuvent être assimilés à ceux « d’une grande famille ». L’histoire de la famille et de l’entreprise qui sont intimement