Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

même moment que l’entreprise souhaite limiter ses dépenses et posséder un maximum de savoir/connaissance, elle se retrouve face à un dilemme. Elle veut employer des employés compétents Sans payer des frais trop élevés de formation Elle veut les avantages liés à ces employés Pour ne pas avoir à payer pour des brevets **Ainsi, l’entreprise est assise entre 2 chaises **Tableau comparaison : capitalisme industriel et financier** d) Les grandes écoles de pensée administratives 1) L’origine de

de le dynamiser. Par exemple Châteauroux est inscrit dans l’agenda21 afin d’être dans un futur de développement durable. Pour aussi attirer la clientèle et redynamiser le centre-ville les places de parkings sont gratuites entre 12h et 14h. Les inconvénients de cette localisation : tous les parkings sont payants, mais aussi comme dans toute zone commerciale, les magasins se trouvent les uns à côté des autres et les uns en face des autres. A quelque mètres de Devred se trouve deux concurrents, visible

2 : Analyse interne Section 1 : VIRTPRO Le management Chez Virtpro nous avons un style de management « paternaliste » : • C’est le mode de management le plus traditionnel et le plus répandu. • Il s’agit du transfert dans l’entreprise du management familial. • Il s’appuie sur un système relationnel qui implique une forte proximité. Les Avantages du management paternaliste : Comme il régnait une très bonne entente au sein de l’entreprise, il y avait une notion

- Des règles écrites prévoyant toutes les situations. - La présence des experts connaissant bien leur travail. 5- Synthèse |Apport |contenu |Avantage |inconvénient |Outil privilégie | |étude formelle de l’organisation |-les fonctions du |- Explication du |Cette école est à |descriptions de postes et de | |les principes de management

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management

l’organisation.  Le système SMED : un système de changement de l’outillage en moins de 10 minutes. SECTION II - L’EVOLUTION D E L ’OR GANISATION DU TRA VAIL Principes de base du taylorisme : Les tâches de contrôle et d’exécution sont distinguées, cet avantage a permet aux entreprises de réaliser des gains de productivité importants ; Des économies d’échelle, grâce au lancement de grandes séries de fabrication ; La société de consommation de masse est née avec le Taylorisme. Problèmes économiques et sociaux

pourquoi l’archivage est le plus souvent informatisé. La gestion électronique des documents permet de numériser des volumes considérables de documents et d’utiliser des fonctionnalités plus réactives que la simple manipulation physique. Avantages Inconvénients Internes : Statistiques Réunions comptabilité exactement adapté au besoin simple à recueillir information déjà collectée de toute façon lourdeur des procédures difficile à formaliser retraitement souvent indispensable Externes

différents du but initial, ça veut dire que l’organisation peut être capable de produire deux types de résultats : - Des résultats qui vont satisfaire les créateurs (profit) - Des résultats qui vont satisfaire des participants (salaire, responsabilité, avantages sociaux, perspectives de carrière, conditions de travail quotidiennes satisfaisantes) Une entreprise qui cherche que les profits ne peut pas durer dans le temps. Quand on n’a pas satisfaction des participants, ils changent d’organisation. Par exemple

du bâtiment est un pôle en partenariat avec la plate-forme du bâtiment et propose des ventes complémentaires au sein de celle-ci. L'équipe du Cash and Carry: Le responsable du cash and carry est Marc LEROY. Le style de management exercé par ce responsable est autoritaire paternaliste. Il entretient une bonne relation avec les vendeurs mais ne les consulte pas pour le choix des décisions. Il gère une équipe de 6 personnes (cinq CDI et une CDD). C) Contexte commerciale 1) L’offre et l’assortiment: