Avantages Nouvelles Technologies De Communications

5. Politique distribution (Place) 6. Politique communication(Promotion) Conclusion Introduction La société évolue au fils des années, et les technologies aussi. Alors que la plupart des gens aujourd’hui s’identifient par rapport à leurs adaptations aux nouvelles technologies, nous constatons que certains produit crées il y a quelques

consacrées aux nouvelles technologies restent relativement stables. - Crise économique, baisse du pouvoir d’achat - Concurrence accrue Social - Génération “Y”, ouverte aux nouvelles technologies - A court terme, avant qu’il n’y ait eu une réelle implantation du produit dans les habitudes d’achats, il est possible d’être découragé de porter une telle innovation par peur du ridicule où d’avoir une image de consommateur « ostentatoire ». Technologique - Très novatrice, la technologie Google glass

DIPLÔME DE L’ECE ECOLE DE COMMERCE EUROPEENNE Par Comment les nouvelles technologies, on t –elles segmentés les services du marketing Mobile et en on fait un nouveau Média indispensable ? Soutenu en Juin 2010 Etablissement reconnu par l’Etat - Diplôme visé par l’Etat Groupe INSEEC REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION ▪ L’intérêt du sujet ▪ L’histoire de l’invention de la communication ▪ Historique du marketing Mobile et son évolution PARTIE I. ETAT

mondial : Un déséquilibre Nord/Sud Les pays industrialisés ( France ) http://www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/dossiers/ntic/pdf/4pagescompet.pdf Les secteurs producteurs des technologies de l’information et des communications (TIC) re-présentent une part estimée à environ 5 % du produit intérieur brut en France et plus de 8 % aux Etats-Unis (hors services audiovisuels). Ils contribuent de plus en plus significativement à l'investissement et à la croissance

plutôt imposées par des contraintes, des concurrents, qui orientent les actions de l'entreprise. Exemple 1: Au début des opérateurs de téléphonie mobile, SFR et Orange proposaient des « packs » d'offres complètes téléphone+abonnement. Lorsqu'une nouvelle entreprise : Bouygues arrive sur le marché, elle est contrainte de proposer le même type de produits sous forme de « pack ». => Décision émergente. 3) Les théories de la décision Ces théories ont été développées dès lors que l'on a considéré

(concurrent d’ères) Que le prix des forfaits téléphoniques avec accès à internet augmentent Taxes envisageables par l’état sur le E-Commerce (existant déjà aux USA) Evolution des technologies rapides , donc l’entreprise peut rapidement ne plus être à la page. Analyse Interne La Concurrence Forces Avantages du E-Commerce SWOT Forces Ressource financière suffisante de nouveaux investissements Eres a mis en place une protection pour sécuriser le paiement des clients via internet

effectués à deux structures différentes, bien qu'elles appartiennent tous les deux au secteur du service. Le premier, dont le thème se rattache à la qualité de service, a été effectué à l'Intercontinental Hotel. Le deuxième dans une agence de communication et dont le thème porte sur le mise en place d'une démarche marketing dans l'entreprise. Le point commun entre les deux stages, à vrai dire, entre les deux entreprises c'est l'existence du souci et d'une certaine volonté, mais une absence totale

Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière : l’intégration

métier évolué et considèrent qu’ils l’exercent dans des conditions différentes de celles qui prévalaient dans les années 1990. Ces nouvelles mutations trouvent leurs racines dans la mondialisation, car aujourd’hui les banques doivent être performantes dans leur pays mais également être compétitives à l’internationale. Pour cela il leur faut s’adapter aux nouvelles technologies, innover, réagir aux fusions, rachats, alliances, de sociétés spécialistes dans divers secteurs d’activité qui en font de grands

plus d’investissement et de temps. Les moyens mis à disposition des entreprises pour toucher des prospects, eux, se multiplient. Le revers de la médaille c’est que ces mêmes prospects sont extrêmement sollicités, et déterminer quel canal de communication sera le plus approprié devient une « science». Ce nouveau Aastra Handbook accompagne également l’ouverture d’une plateforme de Marketing à la demande : Aastra Marketing Self Service (www.aastra-marketingselfservice.net). Cette plateforme