Barrière à l'entrée

On produit pour proposer à la consommation, et on consommer pour satisfaire des besoins. Cela résulte : · Production de biens et services qui contribuent au PIB du pays· Offrir des biens ou des services sur un marché donné· Échange entre deux agents va participer à la redistribution des richessesCependant, envoyer un message à son amour : est-ce économique malgré le fait que c’est une production et une consommation ? · Non Il faut également garder à l’esprit qu’il y a des activités économiques qui

schéma ci-après. Chacune de ces activités clés peuvent contribuer plus ou moins à dégager un avantage concurrentiel à l’entreprise ou l’organisation : - Soit en cherchant à obtenir une chaîne de valeur dont les coûts de réalisation des activités sont inférieurs à ceux des concurrents ou sont optimisés. - Soit en favorisant la créativité de chaque activité visant a marquer la différentiation vis-à-vis des concurrents et a la satisfaction des clients (i.e. être attentif aux signaux de valeur perçus par

le marché soit contestable L'entrée sur le marché est libre, gratuite, et absolue : pas de barrières juridiques, technologiques, ni financières ; l’entrée est immédiate (l’entreprise monopoleur n’a pas de temps pour réagir) et l’entreprise entrante est en position d’égalité avec l’entreprise ancienne (l’accès égal aux moyens de production, au savoir-faire, les consommateurs peuvent choisir librement). La sortie du marché est libre et sans coût : pas de barrières juridiques ; coût fixes parfaitement

modèle des 5 forces de la concurrence de Porter se fait souvent suite à l’analyse de l’environnement d’affaires de l’entreprise (réalisé via le modèle PESTEL). Le modèle des 5 forces, comme son nom l’indique, se concentre sur l’analyse de la concurrence actuelle ou future qui amène à la création d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. Le modèle sert donc à faciliter l’identification des opportunités et des menaces reliées à la concurrence immédiate et future. L’analyse de la concurrence d’une

Les 5 forces de Porter : 1) La menace constituée par les nouveaux entrants : - Les économies d’échelle : de 1997 à aujourd’hui, les producteurs d’acier ont réalisé des fusions massives afin d’atteindre un niveau de rentabilité maximal. En raison de ces fusions, il est maintenant très difficile d’entrer sur le secteur de l’acier et de rester compétitif. - Les investissements financiers : Produire de l’acier nécessite d’avoir une grande quantité d’énergie, une grande quantité de matières premières

génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler tour à tour de ce modèle, des notions susmentionnées ainsi que des limites de ce modèle. I- LE MODELE DES 05 FORCES CONCURRENTIELLES Il s’agit au départ de 05 forces notamment : * Le pouvoir de négociation des clients : la principale influence des clients sur un marché se manifeste à travers leur capacité à négocier. Leur influence sur le prix et les conditions de vente (termes de paiement, services

Mécatronique 1ère année (2018/2019) CFMNTIOE Oujda 1 / 65 Une station de mélange se compose de trois cuves, contenant chacune un produit différent (A B, C) et d’une cuve réceptrice (R). Deux mélanges sont possibles : -mélange 1 : A et B -mélange 2 : A et C Les produits doivent être déversés successivement. La quantité de chaque produit à déverser est fixée par un temps de vidange différent. TA=10s ; TB=15s ; TC=20s Le cycle commence lorsque l’opérateur demande l’un des deux mélanges

A/ L’étoile de Porter: les 5 forces+1  1/ Le pouvoir de négociation des clients: Le marché du chocolat est très concurrentiel, et la demande en France est importante (4,8kg/habitant, 11ème position dans le monde). Pour un produit phare et standardisé comme la tablette de chocolat, le pouvoir de négociation des clients est fort, car ils sont concentrés, avec des fournisseurs nombreux ,dispersés et facilement disponible. Concernant les produits plus « hauts de gamme » comme les tablettes

peut à lui seul, influencé le p* du M et il n’y a pas de barrières à l’entrée || marché imparfaitement concurrentielDéfinitions : Concurrence monopolistique: de nbx offreurs et demandeurs (= atomicité) mais produits différents ( // homogénéité) Duopole: seulement 2 offreurs mais demandeurs nbx Oligopole: peu d’offreurs (+ de 2) mais demandeurs nbx >> Pouvoir de M : entreprise ayant la capacité de fixer son prix au dessus du prix de marché. >>> Les barrières à l’entrée : Barrières

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler