Bilan Financier Centrale Laitiere

qualité de son encadrement et ses conseils pertinents qui m’ont guidé tout au long de mon stage. De même, j’exprime mes vifs remerciements à Mr TARIK BOUATTIOUI et Mr MOHAMMED LIMOUDNI qui ont accepté de juger ce travail, les membres du département financier, leurs encouragements, leurs aides utile et efficace, leurs conseils précieux, pour tous les moments de suivi qu’ils m’ont accordé tout au long de mon stage parce que sans leur dévouement, je ne serai jamais arrivé à ce stade de savoir-faire.

la plupart sur fonds publiques) ou les bailleurs de fonds interviennent en effet à des degrés divers dans l’accompagnement des processus de structuration des filières. Sont considérés comme ayant un rôle les services suivants : - l’État central : services centraux des ministères, cabinets des ministres ; - les services techniques nationaux : recherche, conseil agricole, directions techniques (Dh, Da, Dpv, DIrel, cna, etc.), agences nationales (arm) ; - les services techniques régionaux ou locaux :

avantages concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur Une présence géographique inégalée Bâtir l’avenir 39 40 41 52 54 55 Rapport financier Marche des affaires 2012 Des positions de leader dans des catégories dynamiques Aperçu général Principaux chiffres clés (données illustratives) en CHF, USD, EUR Principaux risques et incertitudes Données géographiques: fabriques Information aux actionnaires

Où en sont-ils aujourd’hui ? b. Les marques de P&G c. Les secteurs d’activités de P&G 3. Implantation dans le monde I. L’innovation chez P&G 1. Constat 2. Le moteur de sa réussite 3. Un nouveau moteur au cœur de l’actualité II. Bilan global et bilan stratégique Décembre 2009 Page 2 24/05/2011 Introduction 1. Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique A l’origine de cette entreprise, nous retrouvons deux hommes, William Procter, fabricant de bougies et

contre performance du secteur agricole, de morosité de la conjoncture internationale, l'économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6,5 % contre 1 % en 2000, 3,2 % en 2002, 5,5 % en 2003 et plus que 8 % en 2006. Les équilibres financiers sont progressivement restaurés. De 12% du produit intérieur brut (PIB) en 1982, le déficit budgétaire a été ramené à 2,7% en 2001 et à 3.5% en 2003. L'inflation est de 6,1% en 1995, la hausse des prix a été ramenée sous la barre des 3%. En 2000

difficultés certaines à financer de telles activités et à les doter en moyens logistiques (bureau, tél, fax, liaisons avec des centres de documentation, échanges entre chercheurs...) d. Le problème de financement de la recherche en gestion : les moyens financiers dont disposent les chercheurs sont faibles. Ceci caractérise le cas du Maroc par rapport à d'autres pays. A titre d'indication, la part du PIB réservée à la Recherche Développement varie entre environ 2 % et 3 % pour les grands pays industrialisés

consistant en privilégier l’émergence de projets de toute nature dont l’objectif est l’appui à la création et au développement des PME. Cette initiative vise deux objectifs : * D’une part, elle peut inciter le système bancaire a apporter des concours financiers aux PME en contribuant à la réduction du risque de crédit face à cette clientèle particulière qui ne remplit pas généralement les conditions exigées par les banques. On peut citer par exemple l’absence des garanties réelles. * D’autre part,

Droit commercial spécial & droit comptable De Cordt: partie “droit commercial spécial” – De Wolf: partie “droit comptable” 6.02 Droit comptable Supports de cours: - Comptabilité et analyse des états financiers, De Boeck - iCampus: “Principes de Comptabilité”, dans la faculté des sciences économiques - J. Antoine, Comptabilité: cours programmé, De Boeck Chapitre 1: Comptes annuels I. Exemple de cas Prenons l’exemple d’un étudiant qui arrive en première année à l’UCL le 14

L’exportation couvre 20 pays en Afrique et 12 pays au Moyen Orient. Fromagerie Bel Maroc (SIALIM) jouissait du monopole sur le marché national jusqu’en 1998. Cette année a connu l’apparition d’un concurrent important : il s’agit de la centrale laitière avec son produit « Cœur de lait » qui commençait déjà à préoccuper les dirigeants de la société. 2- Les Produits de Bel : L’usine de Tanger fabrique une diversité des produits, qui sont destinés aussi bien à l’export qu’au

nouvelles opportunités. Au chapitre des forces, le niveau des rendements réalisés dépasse de loin la moyenne nationale pour de nombreux produits. Il en est ainsi pour la betterave à sucre, la multiplication des semences et les productions oléicole et laitière. Plus significatifs encore, les pics atteints par l’élite régionale s’avèrent plus élevés que les objectifs arrêtés par le Plan.  Les chiffres sont formels : 100 tonnes/ha pour la betterave à sucre contre 52 pour la moyenne nationale; 80 quintaux/ha