Biotherm Concurrent

|Shampooing, Fructis, Ambre Solaire, Synergie | |1965 |Lancôme |Parfum Trésor, crème anti-âge Atsolue | |1970 |Biotherm |Crème hydratante Aquasource | |1977 |Cacharel |Parfums Anais Anais, Loulou, Noa, Nemo

marché, mais jouissent d’une image de confiance. Les produits que l’on y trouve véhiculent une image de bien être et de santé. Là aussi, le client peut recevoir des informations et des conseils individualisés. On y retrouve des marques comme Clarins, Biotherm, Caudalie, Clinique, des marques plus abordables qu’en sélectif mais bien plus chères qu’en GMS. Les pharmacies et parapharmacies ciblent les 35-50 ans. Elles peinent à recruter des jeunes clients notamment à cause de leur image « blouse blanche

preuve, cet essor du marché entre 2002 et 2003 où nous avons réalisé une augmentation de 51 % de notre chiffre d’affaires ", déclare Hind Rozz. Cependant, elle s’est abstenue d’évoquer le montant relatif. Par peur du fisc, des fournisseurs ou des concurrents. Probablement des trois. C’est d’ailleurs le cas pour Ibtissam Bennani, directrice marketing d’Olka. Celle-ci s’est contentée de répondre ainsi à cette question : " Je ne peux pas vous donner de chiffres, mais tout ce que je peux vous dire, c’est

SOMMAIRE I) Présentation de la société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le

loreal-finance.com, un des canaux privilégiés des actionnaires notamment. L’adaptation, créatrice d’avantage concurrentiel Une spécificité l’Oréalienne : la Recherche et le Développement La stratégie de l’Oréal consiste à se différencier de ses concurrents en termes de marques, de qualité mais aussi et surtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joue un rôle fondamental dans la mesure où elle seule contribue à l’innovation. L’Oréal investit depuis de longues années un tiers de son

est tel, que de nombreux concurrents, plus orientés vers le « Low Cost » (coréens pour la grande majorité) inondent les rues et les grands magasins. Le phénomène des franchises, facilité depuis peu par le gouvernement, explique en grande partie l’expansion conséquente des marques coréennes. (ex : The Face Shop). Il est impossible de faire 50 mètres à Séoul, sans passer devant au moins 3 à 4 magasins de cosmétiques, de tous prix. Mais malgré une présence accru de concurrents, « Middle Cost » et « Low

place : Cadoricin en 1961, Lancôme en 1964, Garnier en 1965. A la même période, en 1966, une autre étape dans l’internationalisation est franchie par la création de la filiale FAPROCO au Brésil. Les acquisitions se poursuivent avec l’achat de Biotherm en 1970 et de Gemey en 1973. Cette même année, l’Oréal prend le contrôle majoritaire des Laboratoires pharmaceutiques Synthélabo. En 1980 l’Oréal rachète une autre société Vichy avec qui elle avait signé auparavant un accord pour distribuer ses produits

du secteur, leadership avec une notoriété sans précédent. Ceci dit, il n’est pas non plus à l’abri. D’autant plus que c’est un secteur porteur avec une demande en croissance. Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior. Ce sont des concurrents de taille mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés et innove en permanence pour conserver sa part de marché. Plus de 51% de ses clients sont en Europe, 36% en

Matrix - La division Cosmétique Active dont les produits sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques : ➢ Vichy ➢ La Roche-Posay. 1. Ses intervenants sur le marché : Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior, mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire

loreal-finance.com, un des canaux privilégiés des actionnaires notamment. L’adaptation, créatrice d’avantage concurrentiel Une spécificité l’Oréalienne : la Recherche et le Développement La stratégie de l’Oréal consiste à se différencier de ses concurrents en termes de marques, de qualité mais aussi et surtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joue un rôle fondamental dans la mesure où elle seule contribue à l’innovation. L’Oréal investit depuis de longues années un tiers de son