Biotherm Concurrent

sous trois marques ombrelles : - L’Oréal Paris, Maybelline New York et Garnier. Chacune sera clairement positionnée et ciblera des consommateurs différents pour une efficacité optimale. - L’Oréal projette d’innover en rafale pour distancer les concurrents. - L’expansion se poursuivra par la conquête de nouveaux marchés dans les pays relais de croissance (caractérisés par le dynamisme de leur consommation) - Il sera appliqué une technique de mix-marketing adapté pour répondre à la diversité des

trois degrés. Au degré inférieur, l’innovation est à moindre risque, cela peut se faire par l’ajout ou la modification d’un produit afin de le rendre plus diversifié ou plus attrayant à d’autre cible de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad

drogueries, pharmacies). Après le décès d'Eugène Schueller en 1957, François Dalle est nommé Président-Directeur Général de l'entreprise. En 1963, L’Oréal est numéro un mondial dans la cosmétique et de la dermatologie corrective (Lancôme, Garnier, Biotherm, Synthélabo et Gemey…) En 1979 et 1981, la société développe le secteur de la dermatologie en créant, avec l'un des géants de l'agroalimentaire, le pôle de recherche sur la physiologie et le vieillissement de la peau, le Centre International

produits de luxe, L'Oréal superpose une stratégie de différenciation par la marque et l'image et une stratégie de focalisation sur une clientèle particulière. [...] [...] Il s'agit alors pour l'entreprise d'analyser son marché, ses clients, ses concurrents. Mais elle peut aussi prendre en compte des perspectives plus larges intégrant des éléments économiques, juridiques, fiscaux, sociologiques, politiques et démographique. La difficulté est donc d'apprécier tous ces éléments et d'évaluer leurs impacts

déposées : La marque propre à l’enseigne : Sephora Des marques exclusives : Zadig & Voltaire, Jimmy Choo, Mango, Roberto Cavalli, Lady Gaga, Shakira, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever. Des marques sélectives : Azzaro, Balmain, Beni, Berdoues, Biotherm, Boucheron, Burberry, Bulgari, Cacharel, Calvin Klein, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Carver, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Dali, Davidoff, Diesel, Dior, Disney, Dolce&Gabbana, Elie Saab, Escada, Estée Lauder, Fendi, Garancia, Giorgio

évident de proposer un produit pour chaque type d'activité. » Les rayons font donc la place à des segments de plus en plus différenciés. Certains jouent ainsi la carte de la protection en conditions extrêmes, comme Bioderma avec Photoderm Sport, Biotherm et son Sunfitness, destiné à la pratique du sport en plein air, ou encore la gamme Coppertone Sport, composée d'un gel, d'une lotion et d'un spray en continu. L'homme reste à conquérir Derrière ces produits, l'homme est plus ou moins en ligne

L’Oréal : I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus grande parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes

courante. D’autant plus que le geste cosmétique est souvent un des premiers gestes de liberté d’une population. L’Oréal s’impose donc comme leader mondial en matière de produits cosmétiques en tout genre. En effet, du fait de la quasi absence de concurrents, le groupe connait une croissance exponentielle. En tant que n°1 mondial le groupe est présent dans plus de 130 pays dans le mondes, dispose de 17 marques internationales dont 16 représentent 95% des ventes cosmétiques mondiales, ainsi que de 290

capillaires.  En soin du visage, les grands piliers Revitalift, Age-Perfect et Collagen filler connaissent des progressions à deux chiffres, auxquelles s’ajoute le succès du lancement de Derma Genèse. En Europe de l’Ouest, la marque dépasse son concurrent historique à fin 2007 avec des écoulements en hausse de + 16 %. Les succès sont tout aussi remarquables en Chine, deuxième pays en soin du visage après les Etats-Unis, en Russie et au Mexique, grâce à une politique de recherche et développement

opérations Monter des opérations cofinancées, réagir aux évolutions des offres concurrentes ou développées par Coriolis Télécom Maîtrise des techniques de direct marketing, vision complète du monde de l’entreprise des divers aspects du marketing, de la coordination entre services A ctivités extra-professionnelles date L’Oréal Marketing Award Challenge. Finaliste du concours national L’Oréal Analyse de la marque Biotherm et du marché cosmétiques Homme Etude du comportement des consommateurs