Biotherm Concurrent

les déodorants deviennent un outil de séduction (exemple de la marque Axe, dont on voit dans les publicités que les femmes ne peuvent pas résister à l’odeur), mais sans marquer de véritable révolution dans le secteur cosmétique. En 1985, Biotherm se lance sur le segment. Ce pionnier, appartenant au groupe L’Oréal, invente le slogan « Les hommes ont une peau, c’est nouveau ! ». Ce n’est que des années plus tard que d’autres marques viendront les concurrencer. À partir les années 1990

une grille de lecture sémiotique érigeant la cartographie du positionnement des concurrents : Cette cartographie nous conforte dans la mise en évidence des différences subsistantes entre les marques leaders qui affirment clairement la masculinité de l’homme sans ambigüités avec une recherche d’efficacité, de gain de temps et facilité d’usage, représenté par des marques leaders comme l’Oréal, Nivéa, Lancôme et Biotherm. Les marques de niche en circuit sélectif ont un positionnement qui est beaucoup

de nombreuses déclinaisons de couleurs ou de texture pour chaque produit. Le groupe a beaucoup investi sur le Bio, et cela porte ses fruits, car l’Oréal gagne constamment des parts de marché. L’Oréal détient 20 marques mondiales comme Armani, Biotherm, Lancôme, Yves Saint Laurent, et encore Gemay Maybelline et l’Oréal Paris : • Ce dernier, L’Oréal Paris est 3ème sur le marché, celui-ci détient : Elsève, Elnett, Studio Line, Perfection, Plénitude, Body Expertise, Dermo-Expertise, Kids,

« 14 rue Royal » à Paris, dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels (L’Oréal professionnel, Kérastase, Redken, Matrix…) les produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline…), les produits de luxe (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Diesel, Cacharel…) et la cosmétique active (Vichy, La Roche-Posay, Roger & Gallet…). Galderma et The Body Shop sont quant-à elles, des activités à part entière, directement rattachées à la direction générale.

d’entre elles. Tout est mis en œuvre pour attirer l’attention et faire en sorte qu’on achète tel produit plutôt que tel autre. Ainsi, de quelle manière une entreprise va-t-elle tenter d’imposer son produit par rapport au produit vendu par un concurrent  en lui donnant un nom? Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. En tant que repères sur les marchés pour les consommateurs, les marques facilitent la gestion de l’information sur

Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12

coiffage adaptés à tous les types de chevelures du monde ». C’est tout d’abord grâce aux éléments mis en place par chacune des marques du groupe que celui-ci a pu acquérir son statut de leader. Sur le marché asiatique, c’est grâce à la marque Biotherm que le groupe lance la tendance du marketing ethnique. En effet, la marque a décidé d’adapter ses produits à la demande. Elle réinvente son portefeuille en intégrant des soins à base d’huile, des produits qui permettent de blanchir la peau. La marque

Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre

CHAPITRE 2 : La role de marketing dans L’Oréal………………………………15 2.1 La justification des objectifs et du concept de marketing de L’Oréal………15 2.2 L'étude et le développement de la nomenclature des marchandises, en tenant compte des produits des concurrentes.....................................................................17 2.3 La recherché des marches ukrainiens des produits de beauté.........................19 2.4 La promotion des produits L'Oréal, dans le marché ukranienne de produits

dans tous les pays pour diversifier les risques". Ensuite, réaliser, "pour aller plus vite, quelques acquisitions ciblées à l'étranger, puis "chercher des économies d'échelle en distinguant une dizaine de marques à vocation mondiale : Lancôme, Biotherm, Maybelline, Garnier..." Enfin "ne pas relâcher l'effort sur les territoires européen et américain, où il faut grignoter encore des parts de marché". Le succès de cette croissance résulte notamment d'une gestion de marques proposées au bon moment