Biotherm Concurrent

fois ses bénéfices pour 2010 ! latribune.fr - 17/01/2011, 17:40  |  sources : http://www.latribune.fr/bourse/20110117trib000592560/les-valeurs-du-luxe-trebuchent-en-bourse.html Annexe 4 LES PRINCIPAUX GROUPES DU LUXE Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre

politiques et socioculturelles ainsi que d’environnements concurrentiels, scientifiques et technologiques. La veille stratégique se compose de 4 parties : A. La veille technologique * La veille technologique : elle a lieu lorsqu’un concurrent a acheté ou développé un brevet, ou qu’il a développé une nouvelle application. Dans le cas d’une grande entreprise, la veille est intégrée aux services marketing alors que les PME font appel à des organismes extérieurs pour réaliser leurs études

 nationale  des  fabricants  de  cosmétiques-­‐2013)   Les soins pour le corps et le visage représentent la majorité du chiffre d’affaires des produits naturels, avec la progression la plus importante notamment avec l’arrivée de nombreux concurrents sur ce segment.   Prix   Il est important de noter l’importante disparité des prix : les produits cosmétiques et naturels peuvent très bien adopter des prix abordables notamment les marques que l’on trouve en grandes surfaces (Le Petit Marseillais

mensuelles : celui de la manucure post prestation. Nous allons donc développer cette idée dans ce travail.2. ProblématiqueCependant, vouloir créer une box innovante n’est pas suffisant. Pour lancer un produit, il nous faut davantage d’informations sur les concurrents, la demande et aussi le marché. Nous devons analyser afin de savoir si cela représente une opportunité ou non de lancer une box basée sur le thème de la manucure post-prestation et pour ça, nous devons analyser le marché de la box et de la cosmétique

forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 15 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe • Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 1999, chiffre

des parfums moyen gamme (Fabergé, Mennen, Adidas). Une partie du magasin est réservée aux produits de beauté et de soins. Ici on retrouvera des marques spécialisées comme les gammes Clinique Biotherm, Lancôme… et de plus en plus au nom des grands créateurs comme Shiseido, Chanel … Contrairement à son concurrent principal Séphora, Marionnaud ne propose pas de produit à son nom. Mais l’assortiment de produits reste quand même important puisqu’on peut compter jusqu’à 200 marques dans un magasins d’une

de Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy. Chanel doit encore faire des efforts pour rattraper son retard et gagner des parts de marché. De plus, celle-ci détient le désavantage de ne pas être cotée en bourse, ce qui est une faiblesse vis-à-vis de ses concurrents principaux. Chanel détient tout de même une prédominance sur le marché de la cosmétique et du parfum de luxe avec 35% des parts de marché en France. Cela est notamment dû au parfum phare de la marque, Chanel n°5, qui est le parfum le plus vendu

autres produits concurrents dans la perception de la cible visé. La plupart des marques sont spécialisées initialement dans des segments ayant une relation étroite avec les cosmétiques et la beauté pour homme (Nivéa et les crèmes, Mennen et les mousses à raser, Ushuaïa et les gels douche…), et peuvent être perçu par les consommateurs comme des spécialistes. Ces déodorants sont donc véritablement crédibles et cohérents auprès des hommes, et sont par conséquent de redoutables concurrents pour AXE ;

L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise

parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction