Biotherm Concurrent

base Objectifs d’activité Métier L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 clientèle. Le marché représente le point de convergence de toute stratégie marketing, aussi bien celle menée par l’entreprise que celle menée par ses concurrents. Tous cherchent à conquérir une position sur le marché ou à la maintenir. Enfin, lorsqu’elle définit l’offre commerciale répondant aux besoins de sa cible, l’entreprise prend alors des décisions qualifiées d’opérationnelles car elles lui permettent

a 3 sortes de produits, on a la partie des parfums avec leurs produits complémentaires, celle des soins (visage, corps, hygiène et capillaire) et la partie du maquillage. * Marque : A : Azzaro B: Balenciaga, Burberys, Boucheron, Biotherm Men, Biotherm, Bvlgari C: Cacharel, Cerruti, CHANEL, Clhoé, Calvin Klein, Clinique, Caron, Cartier, Clarins Men, Clarins, Carita, Christophe Robin, Clayeux D: Dolce & Gabbana, D&G, Diesel, DIOR, Davidoff E: Elizabeth Arden, Escada, Estée Lauder

actif sur ce sujet. Son objectif de départ lors du lancement offensif des produits capillaires ethniques, était de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter & Gamble, marque qui s'était imposée comme l'un des leaders de la coloration ethnique depuis le rachat de Clairol et de Wella. Grâce au rachat des sociétés spécialisées dans les capillaires ethniques aux Etats-Unis, SoftSheen

évident de proposer un produit pour chaque type d'activité. » Les rayons font donc la place à des segments de plus en plus différenciés. Certains jouent ainsi la carte de la protection en conditions extrêmes, comme Bioderma avec Photoderm Sport, Biotherm et son Sunfitness, destiné à la pratique du sport en plein air, ou encore la gamme Coppertone Sport, composée d'un gel, d'une lotion et d'un spray en continu. L'homme reste à conquérir Derrière ces produits, l'homme est plus ou moins en ligne

* L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique

ensemble (AMA, 2008). • Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). 3 I. Le marketing une fonction

q Un contrat L’entente peut prendre la forme d’un contrat, écrit ou non ; à savoir, une convention créant des obligations à la charge des parties 3. On distingue les ententes horizontales qui sont conclues entre des entreprises concurrentes (ex : un accord sur les prix de vente entre les fournisseurs de produits analogues) et les ententes verticales qui sont conclues entre des entreprises se situant à des stades différents du processus de production-distribution (ex

d’expansion, la seconde est la recherche de la survie. Les entreprises qui ne réussissent pas à poursuivre des opportunités internationales (mondiales) risquent de perdre leurs parts de marchés domestiques parce qu’elles seront acculées par des concurrents plus forts et plus compétitifs grâce à leur présence sur les marchés internationaux (mondiaux) 2. Les facteurs de l'internationalisation Pourquoi l’entreprise envisage-t-elle une présence au delà de son territoire domestique ? 2.1. Les facteurs

Gourmet, Mon Petit, Felix, Purina, Dog Chow, Pro Plan, ONE, Beneful, Tidy Cats, Bonzo, Latz, Ralston, Go-Cat, Go-Dog, ALPO, Doko Produit pharmaceutique  Alcon, Galderma, Bübchen Cosmétiques (par l'Oréal)  Laboratoires Innéov, Bübchen, Biotherm, Guy Laroche, Matrix, Redken, Claudel Lentilles de contact  Care, Alcon 4. Les objectifs Nestlé's objectives are to be recognised as the world leader in Nutrition, Health and Wellness, trusted by all its stakeholders, and to be the

Maniatis, Marina Marinof, Michel Klein, Tan Giudicelli Dop, Mixa, Narta, Obao Lancôme Biotherm Helena Rubinstein Khiel’s Shu uemura Giorgio Armani, Cacharel, Ralph Lauren, Guy Laroche, Paloma Picasso Vichy La Roche-Posay Onze marques représentent 88% du chiffre d’affaires cosmétiques du groupe (soit 11,77 milliards d’euros) : L’Oréal, Lancôme, Maybelline, Garnier, Vichy, Ralph Lauren, Giogio Armani, Matrix, Biotherm, Redken, Helena Rubinstein (source : document interne L’Oréal) Les activités cosmétiques