Boltanski Eve Chiapello Le Nouvel Esprit Du Capitalisme

développement durable, ont été les objets permettant de reconfigurer les relations. Nous les présentons ci-après, mais soulignons d’abord leur polysémie qui, critiquée en d’autres circonstances, est une qualité indéniable lorsqu’il faut construire une nouvelle convention; chacun peut y mettre du sien. a) Le partenariat Plusieurs gestes ont été posés pour construire le partenariat souhaité par la Cie. Par exemple : - Le développement d’une société de création d’entreprises : Alcan fonde, en concertation

rappelé les pièces principales du débat sur les classes sociales, on présentera quelques pistes sur la nouvelle configuration de classes appuyée sur ces travaux. cette apesanteur sociale. Par ailleurs, l’individualisation, loin de se rapporter uniquement aux aspirations individuelles, peut se comprendre aussi comme un effet de processus structurels. Comme le soulignent Luc Boltanski et Eve Chiapello, « la montée de l’individualisme [est] le résultat, non d’une évolution que rien ne pourrait entraver

hiérarchique, compétence, statut). C'est aussi une façon de s'approprier son travail. Chaque individu participe à sa propre satisfaction travail. Stratégie offensive ou défensive. 3) un exemple de micro stratégies d'acteurs H. Amblard et al. « Les nouvelles approches sociologiques des organisations » Seuil 1996 (2006). Une usine pharmaceutique où les normes de sécurité changent, on impose aux ouvrières la charlotte (protection des ouvrières). Fixation d'une date butoir. Par hasard le jour de cette

aujourd’hui partout, à l’image de son propre système d’exploitation open source Android, et sa folle ambition de contrôler toutes les connaissances du monde apparaît désormais un programme crédible. Par ailleurs, à côté de sa conduite en monstre du capitalisme, Google a paradoxalement réussi à conserver au cours de son essor une image bienveillante auprès du public. Présentant sa technologie comme « neutre » et « démocratique », Google a cultivé sa bonne réputation, martelant son envie de faire le bien

organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause de la division du travail 29 2. Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 31 2.1. Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : 31 2.2. Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives

cahier de recherche Ce cahier de recherche a été réalisé sous la forme initiale d’un mémoire de recherche dans le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième année du programme Grande Ecole d’HEC Paris. Il a été dirigé par Eve Chiapello, Professeur à HEC Paris et co-Responsable de la Majeure Alternative Management, et soutenu le 5 septembre 2007 en présence de Christine Pochet, Professeur à l’IAE de Paris. Ce mémoire a obtenu le prix de l'ADDES (Association pour le Développement

les conditions d’émergence, de développement et d’institutionnalisation d’un mouvement social. Comment la mondialisation a-t-elle été progressivement érigée en objet de revendication ? Quels sont les chaînages argumentaires constitutifs de cette nouvelle cause ? Quelles sont les vocations ou les reconversions militantes qui ont permis son développement, les ancrages, les appartenances et les réseaux qui ont entraîné la projection dans des espaces d’action internationaux de l’intérêt pour des « enjeux

des ans, profondément modifiée. Elle a d’abord fonctionné dans une perspective identitaire : adossée à une vision de l’islam comme système globalisant, elle se voulait troisième voie, alternative aux autres paradigmes économiques dominants, le capitalisme libéral et le communisme. Pourtant, la réflexion sur l’économie islamique traça moins une troisième voie qu’elle n’oscilla entre les deux paradigmes qu’elle entendait au départ dépasser avant de rallier progressivement les réseaux et les credos

Black Power. Pour une politique de libération aux Etats-Unis, Paris, Payot & Rivages. Davis, A. (1983), Femmes, race et classe, Paris, éditions des femmes. Delphy, C. (1998), L’Ennemi principal 1, Économie politique du patriarcat, Paris, Syllepse, Nouvelles Questions féministes. De Rudder, V., Poiret, C., et Vourc’h, F. (2000), L’inégalité raciste. L’universalité républicaine à l’épreuve, collection « pratiques-théoriques », Paris, Puf. Dorlin, E. (2008), Black Féminism, anthologie du féminisme africain-américain

On assiste au développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises publiques. Luc Boltanski et Ève Chiapello [1999, p.154] vont jusqu’à considérer que la « cité par projets » est constitutive de la nouvelle idéologie du capitalisme moderne. Cet article s’intéresse aux projets réalisés par les hommes dans les organisations. Il confond les notions de « gestion » et de « management » de projet (1). La gestion