Branding

la marque Une marque du Groupe Kraf Une marque transversale III. Les facteurs clés du succès de la marque L’extension de la marque et de la gamme contrôlée La communication et les alliances de sponsoring sportif Et le co-branding …. Une marque cohérente, légitime IV. Le co-branding Milka Définition, objectifs, enjeux Milka accueille Milka est accueillie V. En conclusion … Respect des 4 facteurs clés L’histoire de la marque  Quelques dates clés 1825 : Création de la chocolaterie suisse de Philippe

Le Revenue Management appliqué à la restauration Note de lecture et cas d’initiation Les recherches sur le Revenue Management appliqué à la restauration (« Restaurant Revenue Management », RRM dans la suite du texte) sont nombreuses depuis quelques années (1999-2000 pour les premiers articles), notamment de la part des spécialistes du Revenue Management en général, comme S. Kymes (Université de Cornell). Le rapport dont nous proposons une traduction résumée offre une synthèse des recherches sur

http://www.esc-pau.fr/entreprise_dossiers.htm Dernier dossier réalisé : Le Co-branding Par Marie-Hélène ABBO, Professeur Responsable du Département Marketing Et Hélène CAILLY, Assistante de Recherche Marketing L’intérêt des managers pour la marque ne cesse de se développer. Dès les années 1980, les actifs matériels, tangibles ne sont plus considérés comme les seules sources d’avantage compétitif et la marque constitue un capital à gérer avec des stratégies et des outils appropriés. Au-delà des

Gambas à la coriandre (4-6 pers.) 24 Gambas ou grosses crevettes 40 g de beurre 1 gousse d’ail 2 c. à café de sucre roux 2 c. à soupe de jus de citron vert 3 c. à soupe de coriandre fraiche, hachée 2 c. à café de ciboulette fraiche, hachée 2 c. à café de crème fraiche Décortiquer les crevettes en gardant les queues. Faire chauffer le beurre dans une casserole, ajouter l’ail, le sucre, le jus de lima, la coriandre, la ciboulette et la crème. Bien mélanger. Ajouter les crevettes et les

MARKETING RELATIONNEL Trade Marketing g Merchandising MDD Co-branding Alliance et partenariat Parrainage -Sponsoring Trade Marketing Le fournisseur considère l di t ib t L f i idè le distributeur comme son 1er client. C’est la mise en oeuvre d'une politique marketing et commerciale orientée vers le distributeur = Marketing de la distribution Le but est ici d’optimiser les relations entre le fournisseur et sa distribution afin d’augmenter d augmenter l’efficacité des ventes. Les i i L

Place branding – Marketing territorial Exercice : What´s going on in the participating cities. OSLO Strenghs Oslo is the capital of Norway and also the economic and political centre of the country. the largest capitals in the world in terms of area 96 – 97 : TARGET VisitOslo est une société composé de 40 actionnaires. C’est la principale institution de marketing touristique et de service de la ville et ses environs, avec un effectif de 31 réseaux de 300 entités liées d'une manière ou d'une

été mises en avant pour pérenniser la clientèle et en attirer encore plus. Nous avons donc : l’identification des motivations du client, un client mit au centre des préoccupations puis, l’arrivée des packages dynamiques et enfin le co-marquage (co-branding). Les motivations du client sont déterminées à travers 6 scénarii que propose Françoise Riera-Dabo. Ces derniers ont pour intérêt de discerner ce qui est vraiment important et ce qui à de la valeur pour le client. Ils permettent de comprendre

INSTITUT DES CARRIERES COMMERCIALES LE CO-BRANDING Travail de fin d’études Graduat en Marketing Par BOULIF ABDELLATIF Année académique 2004 - 2005 1 A. Remerciements Mes remerciements s’adressent à l’ensemble des professeurs de l’institut des Carrières Commerciales. Ils s’adressent aussi au département relation publique de Philips et plus spécialement à Madame Rousseau pour son aimable collaboration au cours de ce travail. Merci à toutes et à tous ! 2 Tables des Matières

d’Affaires et de Finances Internationales Faculté des Sciences économiques Université de la Méditerranée Master 1 Banque et Affaires Mémoire Management de Projet Co-Branding bancaire SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………..….…………….…3 I) LES RESULTATS DU PROJET……………………….…………….… 4 Présentation du co-branding…………….………………………………..5 Fiches concept ………………………………………………………………..10 Caisse d’épargne .........................................................................................

moins de 20m de ce shop-in-shop, de ne pas au minimum faire un détour. Ne fut-ce que pour l’impression d’événement, d’innovation, de technologie qui s’en dégage. Que retenir ? • Apple renforce encore un peu plus son branding in-store. Or, nous savons que le branding est plus essentiel que jamais dans les points de vente multimédia.  Les enseignes balisent chaque jour un peu plus les supports de visibilité in-store. Un rapport spécifique à ce sujet a été édité par Shopfloor fin 2009.