Branding

Le co-branding est-il un phénomène nouveau ? Pas vraiment. On peut par exemple trouver des cas d’associations entre des marques de lessive et des marques de linge blanc, dès le début des années 1960. Cependant, jusqu’au début des années 1980, étant donné que l’on mesurait à l’époque la valeur d’une entreprise sur la base de ses revenus et de ses actifs matériels, peu de sociétés se souciaient d’élaborer une quelconque stratégie de marque. C’est seulement au cours des trente dernières années que les

performance adapté à la crise Croissance naturelle des usages Réévaluation du Search dans le mix de secteurs moins matures Display Croissance continue du Display Performance Le Display Branding a souffert sur le 1er semestre car inadéquation avec les objectifs des annonceurs Retour des problématiques Branding en fin d’année Annuaires Croissance sur l’année encore importante, portée par le passage du papier vers le web Baisse de la croissance au 2nd semestre liée au modèle de vente (décalage

entre les produits eux même, c’est la cannibalisation. En effet au lieu d’acheter 2 produits complémentaires mais proches, le client ne peut n’en acheter plus qu’un seul qu’il jugera suffisant pour lui. 1.3- Le co-branding, d’après l’exemple Philips/Nivéa Le co-branding est l’association de deux, ou plusieurs, marques pour la création, le développement, voire la commercialisation et la communication d’un produit commun (ou service) ou même d’une gamme de produits (ou services). Cette stratégie

la pratique en cela que les points de vue des deux acteurs sont différents. D’ailleurs nous pouvons corroborer que la définition de l’identité de la marque n’est pas la même entre la théorie et la pratique. Un autre élément clé dans le succès du branding est la créativité. Pendant la réalisation de ce mémoire nous nous sommes rendu compte que toutes les marques fortes étaient très créatives. La créativité dans la publicité joue un rôle clé dans l’acquisition de clients. Quand une entreprise entre

les objectifs de l’entreprise et les nécessités du marché. 1. J.-N. Kapferer, Les Marques, capital de l’entreprise, Éditions d’Organisation, 1998, p. 114. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 135 22/05/12 10:08 136 Branding management Le discours de la marque s’appuie sur un certain nombre de valeurs tangibles – les caractéristiques des produits, le savoir-faire de l’entreprise, son métier –, et de valeurs

Barrow goes on to describe the initial resistance that the employer brand concept encountered from many HR professionals, who perceived marketing to be an artificial and manipulative practice. While this is clearly a widely shared view of marketing and branding, it would have been equally valid for the authors to acknowledge that the HRM discipline is hardly immune to manipulative practice. A vivid example of the need for nurturing an effective employer brand is given in the opening chapter, where 150

Co-branding Objectifs Le co-branding est un partenariat de marques entre 2 ou plusieurs fournisseurs dans le cadre d'une opération commerciale ou publicitaires. Exemple : La marque de lave-linge Brandt préconise l'utilisation de la marque de lessive Skip et offre des échantillons à ses acheteurs. L'objectif de l'accord du co-branding est de combiner les forces de ces 2 marques pour : ▪ mettre des produits originaux sur le marché ▪ augmenter le prix de vente ▪ élargir la gamme de

élevée que la valeur intrinsèque du produit ainsi que l’établissement d’une relation de confiance avec le client. Afin de profiter des nombreux avantages liés à une marque solide, l’entreprise doit appliquer une certaine logique dans sa démarche de branding ou, du moins, respecter quelques conseils clés. Tout d’abord, puisque l’élaboration d’une stratégie de marque pertinente résulte d’un travail d’équipe efficace, certaines personnes clés, telles que le président et certains collaborateurs, doivent

2005 supérieurs à US$ 211 million. LE CO-BRANDING «Le co-branding vise à pérenniser la marque en enrichissant son contenu et son image, tout en élargissant les cibles de consommateurs et en minimisant les investissements de la communication et de recherche et développement» (Le Marketing avancé – Du one to one au e-business, par Didier Buraud et Luc Boyer, Organisation Editions). * Le concept L’alliance de Repetto et American Apparel sera un co-branding conceptuel. En effet, Repetto va créer

Linkedin c’est être au cœur d’un écosystème stimulant pour les entreprises et les professionnels. Le saviez-vous ? % des UTILISATEURS séparent leur réseau professionnel et personnel. LinkedIn Pulse Recruiter (source : TNS Sofrès) Guide personal branding 5 Présenter son meilleur profil 2I Les prérequis pour avoir un bon profil ! Pour utiliser LinkedIn de façon optimale, vous devrez être proactif, et rédiger un profil attractif, pertinent. Pour cela, posez-vous les bonnes questions et listez