British Airways

peser sur les comptes. Il faut encore réduire les coûts. La productivité des salariés, notamment des pilotes, est augmentée, les avions demeurent moins longtemps au sol. Des fusions sont engagées, à l'exemple d'Air France et KLM ou d'Iberia et British Airways. Certaines prestations, comme les en-cas servis sur les vols courts, sont supprimées. La qualité du service se dégrade progressivement. Les couverts en métal, distribués aux passagers jusqu'au 11 septembre 2001, n'ont jamais fait leur réapparition

est de 0,64, le chiffre peut être juste arithmétiquement, il est financièrement faux : métier à coûts fixes élevés (amortissements très lourds, frais financiers), fortement sensible à la conjoncture économique comme le démontre régulièrement British Airways. Son coefficient ß est certainement supérieur à l’unité (2). Excel peut aider à calculer un ß mais il ne réfléchit pas à votre place ! Le ß «déléveragé» Lorsqu’une entreprise n’est pas cotée et que l’on cherche à déterminer son coût du capital

a brand used by over 300 companies (Virgin, 2010) and lead by the charismatic tycoon Sir Richard Branson. He created first Virgin mail order record then, in 1971 he opened his first Virgin store and Virgin records. With opening of Virgin Atlantic Airways, Richard Bronson began to new market out of entertainment market. The following years, he went on the new market: food, drinks, entertainment, books, banks, airlines, tour operator, mobile phone, trains, balloons flights and space travel. Virgin employs

l’environnement qui en absence d’une réponse stratégique appropriée peuvent détériorer la position de l’entreprise. Exemple : Le développement des compagnies aériennes LOW-COST constitue une menace importante pour les compagnies comme Air France-KLM, British Airways et Lufthansa. Partie II : Etude de CasCas de la Société La chaine Franchise Cas d’étude La société la chaine franchise est une entreprise de produits alimentaires de toute première importance avec un chiffre d’affaires annuel de l’ordre de

niveau de celles des compagnies low cost. Cela s'est traduit par des plans de restructuration et des réduction de la masse salariale. Elles ont également dû créer des filiales à bas coûts pour concurrencer les compagnies low-cost. En Europe, British Airways a dégainé la première et lancé en 1998 sa filiale à bas prix Go, vendue en 2002 à easyJet. Ces filiales continuent de prendre de l'envergure. En juillet, la première compagnie aérienne européenne, l'Allemande Lufthansa, a annoncé vouloir passer

Tourisme en Angleterre représente un important secteur de l'économie nationale. Elle accueille chaque année plus de 35 millions de touristes internationaux Les 10 sites touristiques les plus visités : • Trafalgar Square, 15 000 000 visiteurs • British Museum, 5 900 000 visiteurs • Blackpool Pleasure Beach, 5 700 000 visiteurs • Tate Modern, 4 900 000 visiteurs • National Gallery, 4 600 000 visiteurs • Natural History Museum, 3 700 000 visiteurs • The London Eye, 3 500 000 visiteurs •

1922, se produit la première collision d'un avion de ligne en vol : un Farman F.60 Goliath des Grands Express Aériens, partant du Bourget en direction de Croydon près de Londres alors qu'il vole dans le brouillard, entre en collision avec un Daimler Airway de Havilland DH.18 qui faisait le même voyage en sens inverse. Sept personnes sont tuées sur le Farman F.60, dont trois passagers. Article connexe : Chronologie des catastrophes aériennes. Dans le monde[modifier] En 1919 est fondée la KLM, c'est

la suite et Continental s’y est joint en 1995) WORLDSPAN (États-Unis) – créé en 1990 par Delta Airlines, Northwest et TWA (TWA a été achetée par American Airlines en 2001) GALILEO (États-Unis) – créé en 1993 par United Airlines, British Airways, Swissair, KLM, US Airways, Alitalia, auxquels se sont joints Aer Lingus, Air Canada, Austrian Airlines, Olympic et TAP Air Portugal (United avait créé Apollo en 1976, qui a évolué pour devenir Galileo) En raison de leur expertise développée en technologie

o Transports Ferroviaires : SNCB (Belgique) ; SNCF Thalys (France) ; Deutsche Bahn (Allemagne) ; CFL (Luxembourg) ; NS (Pays-Bas) ; Eurostar (Royaume-Uni) o Transports Aériens : Brussels Airlines ; Lufthansa ; Air France ; British Airways ; BMI ; Air Berlin ; Swissair. - Partenariats institutionnels : o Principaux offices de tourisme de la région: Seraing, Namur, Liège, Bruxelles, Mons, La Louvière, Mouscron, Tournai, Verviers o Offices du tourisme

des opportunités d’intégration amont et de partenariats Intensité de la concurrence. Forte 9 L’intensité de la concurrence est très forte. En effet les concurrents proviennent de tous les pays du monde comme American Airlines, SwissAir, British Airways, Luftansa, Emirates… Le taux de remplissage du marché vol passager atteint 75,6% en 2011 on peut donc parler d’un marché atomisé. Les compagnies utilisent les alliances afin d’augmenter leur part de marché. Pouvoir de négociation de clients