Calcul Des Ratios Maroc

qui remontent au top management pour traduire la mission et la vision de l’entreprise en un ensemble d’objectifs et d’indicateurs multidimensionnels pour le pilotage de la performance, et d’autre part, la mise à la disposition des managers de Metro Maroc d’un tableau de bord prospectif permettant le suivi des performances des différentes activités : Finance, clientèle, processus et ressources humaines. La démarche que nous présenterons s'appuie sur la méthode du tableau de bord prospectif ou balanced

hiérarchique………………………………….30 Chapitre II : Approche théorique du tableau de bord………………………………………….31 Section 1 : Définition du tableau de bord……………………………………..31 Section 2 : Contenu du tableau de bord……………………………………….32 2-1 Les écarts clé…………………………………………….…..33 2-2 Les ratios…………………………………………………….33 2-3 Les graphiques ………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place……………………………

Mastère spécialisé en contrôle de gestion La mise en place d’une gestion budgétaire : Phase conceptuelle. Cas de AXA Assurance Maroc Projet préparé par M. : Nourdine MHABRA Sous l’encadrement de : M. Azeddine ANDALOUS M. Jaouad BACHITE Novembre 2003 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA A MES PARENTS Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°1 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA

d’une économie mondiale de plus en plus concurrentielle. Les multiples réformes engagées par le Maroc au cours de ces dernières années s’inscrivent dans cette vision. Le Maroc a ainsi renforcé son intégration à l’économie mondiale, en témoignant la libéralisation et l’ouverture accrues de l'économie nationale sur l'extérieur. Ainsi, la part dans les échanges extérieurs des pays avec lesquels le Maroc a conclu des accords de libre échange a atteint 61% en 2006 pour les importations et 77% pour

boycotter Coca-Cola pour faire pression sur l'entreprise afin d'approuver ce qu'ils appellent une enquête à grande échelle des charges. Section 2 : Coca Cola au Maroc I. Historique de la CBGN: La Compagnie de Boissons Gazeuses du Nord (CBGN) est l’un des embouteilleurs franchisés de la Compagnie Coca-Cola, et aussi l’un des cinq embouteilleurs du Maroc. C’est une société qui a pour activité principale la fabrication et le conditionnement des boissons gazeuses. L’histoire a commencé en 1943 avec l’arrivée

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

Normes de gestion et ratios prudentiels pour les IMFs Un focus sur les normes de gestion et de comptabilité et les ratios prudentiels essentiels Parmi les normes auxquelles sont soumises les IMF réglementées, on peut distinguer : 1- les normes de gestion, visant essentiellement à fournir une information financière fiable et apte à mesurer la situation de l’IMF ; 2- les ratios prudentiels, dont l’objectif est d’orienter la gestion afin de prévenir les risques d’insolvabilité et d’illiquidité

enjeux Bâle deux pour la gestion des risques bancaires: cas BMCE Maroc par hamid hamid école superieure de technlogie de Sale -  Traductions: Original: fr Source: | précédent sommaire suivant | | * Chapitre préliminaire : * Présentation de la BMCE BANK . * Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour

d'accroissement moyen durant les quatre dernières décennies d'environ 7,4% des productions de viandes de volailles et 5,7% des productions de d'œufs de consommation, le secteur avicole constitue l'une des activités agricoles les plus dynamiques au Maroc. 1 http://www.leconomiste.com/article/894143-aliments-pour-b-tail40-usines-au-bord-de-la-faillite Page 3 / 44 24ème PROMOTION Compte tenu de ses prix relativement bas par rapport aux autres denrées animales, les produits avicoles sont consommés

3-règles de calculs des principaux indicateurs…………………………….39 3-1 les indicateurs liés au niveau de stockage…………………………………………….39 a) b) c) d) la couverture des stocks…………………………………………………………………..39 le taux de fiabilité des stocks……………………………………………………………..40 le ratio stock outil/stock total…………………………………………………………….41 les stocks pléthoriques……………………………………………………………………41 3-2 les indicateurs lies au délai……………………………………………………………….42 a) cycle ou délai…………………………………………………………………………………42 b) ratio de tension des