Capability Maturity Model Integration

NTRODUCTION III./   C ORPS DU DOCUMENT Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   4   6   8   ETUDE DES MODELES DE MATURITE EXISTANTS ........................................................................... 4   LES ENTREPRISES FACE A UNE CONSTELLATION DE MODELES DE MATURITE ............................. 6   INTRODUCTION AU « MANAGEMENT DE PROJET »....................................................................... 8

Unfortunately, the answer is not simple. In today’s tight economy, there is significant pressure to use the warehouse module from your ERP vendor because its price is usually heavily discounted as part of the original ERP license or the cost of integration is presumed to be lower. The fact is, implementing an add-on ERP module without fully understanding the implications to your business could actually prove more costly when considering the potential impact on total cost of ownership (TCO), competitive

organisationnelle en gestion de projet au moyen d'un modèle de maturité ÊTES - VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS ? G RI L L E S O M M AI RE D'APRÈS LE MODÈLE DE CRAWFORD présenté à Mm Jean-Yves Lajoie et Bruno Urli dans le cadre du Séminaire d'application MGP 7180 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI CAMPUS DE LÉVIS 6 JUIN 2003 ÊTES-VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS? DÉMARCHE SOMMAIRE D'AUTO-ÉVALUATION ORGANISATIONNELLE EN GESTION DE PROJET AU MOYEN D'UN MODÈLE DE MATURITÉ Introduction Dans le marché

systèmes d’information, une révolution fondamentale est en cours. Elle se caractérise par l’introduction simultanée de nouvelles méthodes de conduite de projets (comme le RAD), de nouvelles formes de modélisation (comme UML) et elle s’appuie sur des modèles d’évaluation et d’évolution de l’organisation (comme CMM ou ISO-SPICE). Elle fait intervenir l’objet, les composants, le partage ou l’achat de solutions et stratifie la production et l’exploitation du SI en couches d’externalisation. Il n’est donc

mieux à votre organisation. Il est également possible d’évaluer votre centre de support par rapport à un modèle de maturité. Des organismes tels que le Software Engineering Institute et le HDI® (précédemment Help Desk Institute®) ont créé des modèles de maturité pour leurs secteurs d’activité. Numara Software présente dans ce livre blanc son propre modèle de maturité, le IT Process Maturity Model qui aide à évaluer la maturité de l’organisation de support et propose une feuille de route ou cadre de

dSS FISMA HIpAA Technology Trend Example SIEM and Log Management Scenario Architecting Log Management and SIEM What to do First? SIEM or Log Management? do All Companies Have to Graduate from Log Management to SIEM? After Log Management and SIEM: Maturity Curve Mistakes Conclusions About the Author SponSorEd By p. 1 Introduction Security information and event management (SIEM) technology has existed since the late 1990s, but it has always been somewhat controversial in the security industry

of their success has incited them to develop their ability to respond quickly and adequately to short-term changes. This agility capability is becoming highly prized by the private sector. Starting from a framework of supply chain agility, this thesis analyses humanitarian methods and defines an agility maturity model aiming to measure and improve the agility capability of a supply chain. As agility often depends on the adequate balance between delivery capacity and needs, our second problem statement

spécifiques. http://www.iso.org/iso/fr/home/standards/certification.htm Annexe 8 - Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est une approche interdisciplinaire d'ingénierie des systèmes couvrant les compétences et processus techniques et managériaux permettant de transformer des besoins utilisateurs en un produit technique. C'est donc essentiellement un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques. Il a

know your target! An empirical research to determine which integration strategy is favourable for achieving operating synergy following a merger or acquisition in the Dutch SME market MSc Thesis Michiel Vos Supervisors: Mrs. A. Sabidussi MSc Dr. E.F.M. Wubben F.A.J. Kuipers MBA RV Drs. D.A. Boissevain RC Amsterdam, February 2008 To achieve synergy; know your target! An empirical research to determine which integration strategy is favourable for achieving operating synergy following

achevé lorsqu’on arrive à un couple stable (stratégie*, SI*) ✁ ☎ ✆ Système d’information et stratégie : la relation Alignement : mettre en cohérence la stratégie du SI avec celle de l’entreprise Conditions de l’alignement : – Compréhension et intégration de la stratégie de l’entreprise – Prise en compte des contraintes et des opportunités de l’informatique dans la stratégie de l’entreprise Stratégie des SI :définir un système cible, les priorités, les étapes et les moyens nécessaires pour l’atteindre