Capability Maturity Model Integration

* Surveiller l'alignement des Services sur les besoins remontés par le Business. * Surveiller l'évolution de la demande du Business. * Mettre en œuvre des plans d'amélioration des Services CMMI CMMi, sigle de Capability Maturity Model + Integration, est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d'ingénierie. CMMi a été développé par le Software Engineering Institute de l'université Carnegie

process itself, increase the reliability of the assessment results and decrease both the duration of the evaluation process and of the preparation time of the evaluation reports by the evaluators. The global project is a development project and integration of new technologies in the fields of the Software engineering, Mechanical and Industrial Engineering and Decision Sciences. In this project three partners were involved: Mouvement Desjardins, Sous Traitance Industries Quebec (STIQ) and École de

Modèle Intégré du Niveau de Maturité CMMI Modélisation Hivers 2009 Kim Diamond Marie de Leseleuc de Kerouara Plan de la présentation 1- Introduction au modèle 2- Utilisation du CMMI par les entreprises 3- Comparaison avec d’autres modèles et méthodes 4- Avantages et désavantages 5- Cas pratiques Introduction Utilisation Comparaison Critique Cas pratique Qu’est-ce que CMMI ? Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle

démarche qualité est déclinée dans tous les domaines industriels, avec des variantes et des dénominations parfois particulières : • domaine informatique : qualité des systèmes informatiques - sûreté de fonctionnement des systèmes. Capability Maturity Model Integration CMMI et ses déclinaisons (CMM-I, PCMM, etc.) (liste à compléter). Organisation Les organisations applicables à la gestion de la qualité sont très nombreuses et découlent simultanément des objectifs décrits et des moyens mis en place

Group Conclusion g g g g g Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 3 Démarche Sopra Group g Un système de management de la qualité g g Certifié ISO 9001 depuis 1996 Couvre les principales activités de production de Sopra Group g Intégration de systèmes et de solutions – Projets d’étude, de développement, d’intégration de progiciels et de solutions, – Outsourcing applicatif : TMA, TIA … g Édition de progiciels g Démarche d’actualisation du système qualité lancée fin 2005

Beaucoup sont intégrées à la vie courante comme la sensibilité ISO des pellicules ou la norme relative aux formats de papier (ISO 216). En informatique, citons l’ISO 9660 pour le système de fichiers sur CD-ROM, l’ISO 9899 pour le langage C ou encore le modèle OSI en 7 couches (ISO 7498). Mots clefs Démarche qualité, ISO 9001, norme de qualité, système d’organisation, PSSI 1 Introduction De nos jours, dans un monde de plus en plus concurrentiel, la multiplication des normes est un phénomène qui

the new maturity model for the management community, the “Organizational Project Management Maturity Model”, known by the acronym OPM3. The objective is to achieve, at the organizational level, what the “Guide to the PMBOK” accomplished in the field of project management. OPM3 will be the reference recognized worldwide for measuring organizational maturity. Of course, the maturity model is not a new concept and most of the project management maturity models are derived from the CMM (Capability Maturity

grandes organisations comme les petites ainsi que les individus rencontrent les difficultés les plus graves et où, par la suite, se situent les meilleures chances d’amélioration significative. Le programme a permis le développement du « Capability Maturity Model » (CMM), publié en 1989 dans le livre de Humphrey " "Managing the Software Process"» et a inspiré ultérieurement le développement du « Personal Software Process » (PSP) et le « Team Software Process » (TSP). Son objectif personnel dans ces

Qu'est-ce que le CMMI ? Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est une approche interdisciplinaire d'ingénierie des systèmes couvrant les compétences et processus techniques et managériaux permettant de transformer des besoins utilisateurs en un produit technique. C'est donc essentiellement un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques. Il a été conçu dès 1987, à partir des meilleures pratiques du logiciel, par le SEI (Software Engineering Institute) et

surcroît d'une forte légitimité. Ainsi, parmi la multitude de référentiels servant de base à la réalisation des audits : ISO, CobiT (Control Objectives for Business and related Technology) dans le cadre de processus transverses, CMMI (Capability Maturity Model Integration), dans celui du pilotage de projet, ITIL (Information Technology Infrastructure Library), pour les services... "L'audit permet de mesurer un écart entre un référentiel donné et la réalité observée et prendra également en considération