Capability Maturity Model Integration

cockpit display and other systems, which would deliver more capable helicopters for special operations. It would also reduce shortfalls in helicopter lift by freeing up Mk2/2a helicopters that had been modified to deliver the special operations capability in the interim. 4 The Department began a preparation phase for the Fix to Field solution in September 2004, and the project was estimated to deliver in-service helicopters in 2008. In the end it took 30 months for the Department and Boeing to agree

schéma suivant : Les étapes suivantes, après l’expression des besoins, consistent à mettre au point : • Le modèle conceptuel qui regroupe le MCD (Modèle conceptuel des données) et le MCT (Modèle conceptuel des traitements) qui décrivent les règles et les contraintes à prendre en compte. • Le modèle logique représente un choix logiciel pour le système d'information. • Le modèle physique reflète un choix matériel pour le système d'information. IV - Les ressources informatiques Les ressources

l’automatisation de la gestion des affectations et le compte rendu d’activité 11 II.4 Conclusion 11 Chapitre III : Problématique et solution possible 12 III.1 Etude Théorique sur CMMI 12 III.1.1 Historique 12 III.1.2 Le modèle CMMI 12 III.2 La stratégie CMMI chez Atos Origin 19 III.3 Etude Théorique sur la solution choisie « CRA » 23 III.3.1 L’administration du système 24 III.3.2 L’imputation des charges consommées par chaque collaborateur au cours

and managed by system management tools and are managed by the event management process. (ITIL Continual Service Improvement) (ITIL Service Design) (ITIL Service Strategy) A technique that uses mathematical models to predict the behaviour of IT services or other configuration items. Analytical models are commonly used in capacity management and availability management. See also modelling; simulation modelling. Définition française Un document décrivant un accord formelle entre deux parties ou plus

HP-EDS, Accenture et CSC avaient lancé le marché de l’outsourcing et les plus grands groupes internationaux avaient souscrit des contrats les engageant pour au moins 7 ans. Au début des années 2000, les sociétés de services indiennes fondées sur un modèle de ressources humaines à faible coût, environ 4 fois moindre que celle des grands pays Européens ont commencé à signer des contrats de montants de plus en plus significatifs et ce, pour 7 ans minimum. Le mouvement vers l’est, commençait à apparaître

productivité 13 Intégration culture gestion par projet 14 Conclusion 15 Recommandations 16 Bibliographies 17 Résumé des articles 19 ANNEXES 21 Annexe 1: Distinction entre Bureau de projets et Centre d’excellence 22 Annexe 2 : différence entre un PMO traditionnel et le PMO innovateur 23 Annexe 3 : Certains types de bureau de projets 24 Annexe 4 : Positionnements possibles d’un bureau de projets 26 Annexe 5 : Pourcentage des responsables de bureaux de projets 27 Annexe 6 : Modèle CMMI 28 Annexe

des traitements. 3 Organisation du projet 3.1 PROCESSUS Suite à l'appel d'offre le cycle suivi est celui en V possibilité d'avoir un réajustement transversal. La structure du modèle en V est présentée dans la figure ci-dessous. et il a comme avantage la EFOOLKY – Proposition finale 5 Suite à ce modèle nous vous garantissons la livraison des documents spécifiques à chaque phase de ce cycle. Les phases de ce cycle seront détaillées dans les parties suivantes. 3.2 ORGANISATION STRUCTURELLE

objectifs généraux de l’informatiq et à ceux de l’E 6. Existence d’une note de cadrage 7. Qualité des études amont : expression des besoins, cahier des charges 8. Importance des tests, notamment des tests utilisateurs Capability Maturity Model Integration Est un cadre de référence développé par le SEI visant à guider les organisations dans leur démarche d’amélioration des processus informatiques. ------------------------------------------------- Intervention E&Y Introduction

démarche qualité est déclinée dans tous les domaines industriels, avec des variantes et des dénominations parfois particulières : pour le domaine informatique : qualité des systèmes informatiques - sûreté de fonctionnement des systèmes. Capability Maturity Model Integration CMMI et ses déclinaisons (CMM-I, PCMM, etc.) (liste à compléter).

et connues par tous les chefs de projets et de manière plus générale par tous professionnels concernés. Parmi celles-ci on peut citer : • l'existence d'une méthodologie de conduite des projets, • la conduite des projets par étapes quel que soit le modèle de gestion de projets : cascade, V, W ou en spirale (processus itératif), • le respect des étapes et des phases du projet, • le pilotage du développement et notamment les rôles respectifs du chef de projet et du comité de pilotage, Audit informatique