Capacite Strategique

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE Définition : Selon Henderson & Venkatraman, l’alignement stratégique des systèmes d’information est un processus dynamique et continu, qui fournit des solutions et des infrastructures technologiques à l’entreprise lui permettant de rencontrer les objectifs de performance fixés par sa stratégie d’affaires. Les fonctions alignées sur la stratégie de l’entreprise : • Système d'information • Système décisionnel • Système de production, système logistique La démarche

CHAP 5 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de prendre des décisions stratégiques, l’organisation doit effectuer un diagnostic stratégique qui repose sur 2 approches : interne et externe. Cela fait partie de la première étape du processus stratégique (voir chap 4). I. LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne permet de recenser les forces et les faiblesses de l’organisation. Il repose sur l’analyse des ressources et compétences de l’entreprise. Attention : il ne s’agit pas de faire un

MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE L’AUTEUR La discipline objet du présent support allie théorie et pratique. En effet si le marketing s’est présenté au genre humain comme une science, il s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est

Le management stratégique inclut : PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique Diagnostic stratégique • L’environnement • La capacité stratégique • L’intention stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique • Histoire, culture et stratégie Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008 Chapitre 5 : Histoire, culture et stratégie 1- Introduction §-2 La compréhension de • de la capacité stratégique, • des bases de l’avantage concurrentiel, • des attentes

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets 02/04/2009 Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que « l’alignement stratégique de l’organisation sur le métier est le fait de mettre en cohérence la stratégie du système avec la stratégie d’entreprise et de la planifier dans une perspective pluriannuelle ». Le concept d’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche stratégique générale pour une organisation et concerne l’ensemble du système d’information (processus

la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section

des efforts conjugués de nombreuses personnes. Indicateur de performance : Efficacité : capacité à réaliser des objectifs Efficience : efficacité et contrainte de ressources (minimiser) Effectivité : atteinte des objectifs en maximisant la satisfaction des individus. 4) J.P. HELFER, M. KALIKA, J. ORSON, management. Vuibert gestion, 1999. “ Le management stratégique est l’ensemble des tâche relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

Plan Introduction Axe I : Aperçu général 1. Définition des notions de bases 2. Formulation de la stratégie Axe II : Démarche stratégique 1- Les étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes