Carlos Ghosn

bénéficié de 138000 heures de formations réalisées, afin de soutenir de motivation et l’engagement des équipes, elle va permettre de chacun de situer ses actions et celles de son métier ou de sa région au cours de 6 prochaines années à venir » Selon Carlos Ghosn.

Renault à s’implanter au Japon. Au niveau financier, Renault s’introduit dans le capital de Nissan alors que Nissan n’intervient pas dans le capital de Renault. Par ailleurs, Renault met en place un plan de redressement de Nissan. C’est Carlos Ghosn, qui devient alors directeur général de Nissan, qui est chargé de mener à bien ce projet. D’après son profil, semble être parfaitement en mesure d’assurer sa mission. En effet, il a déjà eu affaire à une fusion et ayant beaucoup voyagé, il est

DRIVE THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ?

Chrysler ones purchased moderately prices. So the Daimler consumers perceived their brand to be tarnished by the association. An another point is the fact that Renault and Nissan stayed separate group and there was only one chief executive (Carlos Ghosn) of both companies whereas there were two chiefs (Jurgen Schrempp and Eaton) for Daimler Chrysler. This point led to some differences in leadership styles, decision making and even behaviour at work for Daimler-Chrysler. Then, Renault and Nissan

was strengthened by its success in Formule 1. Also, with the buyout of Dacia and Samsung Motors, Renault accelerated its internationalization. Moreover, in 1999, the company got into in Nissan’s capital. Since 2005, the new chief executive Carlos Ghosn has new plan for the company. He wants to become the most profitable European group. The group chose to position on emerging markets and since 2008, has given priority to the launching of electrical vehicles. Renault’s market shares:

l’image de la marque Renault, o l’excellence du réseau dans la relation client, o l’optimisation des dépenses R&D et d’investissement, o la réduction des coûts, o le maintien de ses positions en Europe et l’expansion à l’international. Selon Carlos Ghosn, Président-Directeur Général de Renault : « La réussite de Renault 2016 - Drive the Change repose sur la mobilisation des femmes et des hommes de Renault. Ils sont la force vive de notre entreprise. L’avenir se prépare, et ce sont eux qui par leur

commerciale en Europe, la commercialisation en masse de véhicules zéro émission dès 2011, l’élargissement de la gamme Entry, un renforcement de notre présence dans les pays émergents, l’accélération et l’élargissement des synergies avec Nissan » Carlos Ghosn, Président-Directeur général de Renault Fort d’une gamme renouvelée avec le lancement de six nouveaux produits en 2009, le Groupe a augmenté légèrement sa part de marché mondiale de 0,1 point à 3,7 % dans un marché en recul de 4,5 % (VP + VU)

la possibilité dans le futur d’entrer dans le capital de Renault. Deuxièmement, pour mettre en place les résultats financiers à atteindre chez Nissan, il y a des modifications au niveau de leur organigramme. En effet, il y a la nomination de Carlos Ghosn comme directeur général et membre du conseil d’administration de Nissan avant de devenir le président de Nissan un an plus tard. De plus, deux autres dirigeants de Renault sont intégrés chez Nissan et notamment Thierry Moulonguet en tant que

%. De plus, Renault rachète Samsung Motors et Dacia et devient l’actionnaire principal du groupe Volvo. [pic] En 2005 : Le 29 avril 2005, Carlos Ghosn se voit confier la Direction Générale de Renault succédant à Louis Schweitzer. B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault Le plan Renault contrat 2009 dévoilé par Carlos Ghosn en 2006 repose sur 3 engagements : ➢ La qualité ( concevoir robuste, fabriquer conforme,fiabilité des produits, qualité de vente et après vente…)

AG annoncent une coopération stratégique étendue portant sur les futures générations de Smart Fortwo et de Renault Twingo, la mise en commun des groupes motopropulseurs et une collaboration dans le domaine des véhicules utilitaires légers. MAI Carlos Ghosn est reconduit aux fonctions de Président-Directeur Général. Renault modernise son usine de Córdoba, en Argentine en investissant plus de 27 millions d'euros. JUIN Renault et le CEA signent un accord de coopération stratégique pour la recherche