Carlsberg

Grande Bretagne peut être qualifié d’auto-suffisant considérant les nombreuses brasseries déjà présentes. Actuellement, nous trouvons quatre types de brasserie en Grande Bretagne : * Groupes internationaux : Heineken, Guiness, MolsonCoors, Carlsberg (qui a racheté Scottisch & Newcastle) et Anheuser-Busch In Bev * Brasseries nationales : Greene King, Marston's et Wells and Young's * Brasseries régionales : souvent familiales * Micro-brasseries et « brewpubs » : en pleine expansion

Jupiler in the standard beers, even if Jupiler has a little more market shares. Jupiler is a part of AB-Inbev too like Stella Artois. On the international market, Stella Artois is positioning like special beer and so, the mains competitors are Carlsberg or Heineken. These beers are very famous all over the world like Stella Artois. Substitute: concerning the substitutes, there are still the same substitutes like wine or strong alcohol. But we notice than some years, the trend is the light beer

raison pour laquelle nous continuons cette analyse avec la carte stratégique du marché de la bière. L’objectif est de situer les leaders du marché et de voir les entreprises ayant les mêmes stratégies que notre brasserie. Kronenbourg/Carlsberg Kronenbourg/Carlsberg Heineken Heineken LARGE Portefeuille DE Marque Etroite LARGE Portefeuille DE Marque Etroite Les Spécialistes (qui rivalisent plus ou moins avec les leaders sur certains segments) Les Spécialistes (qui rivalisent

|5,5 % |- 10 % | |George Killian's |5,2 % |- 14 % | |Adelscott |4,6 % |- 2 % | |Carlsberg |3,1 % |- 13 % | |Corona |3,1 % |+ 16 % | |Budweiser |2,4 % |+ 20 % |

interdictions pour l'un ou l'autre culte qui sont autorisées par d'autres comme par exemple les boissons alcoolisées, la polygamie ou encore les sacrifices d'animaux. Pour ce qu'il en est des superstitions, nous pouvons reprendre l'exemple de Carlsberg en Afrique, qui n'avait pas eu de succès à cause de la présence de deux éléphants sur l'étiquette. Cela représente un signe de malchance car c'est lorsqu'un éléphant va mourir qu'il se retrouve accompagné d'un seul autre éléphant et non

| |“Krusovice” |Krusovice | |“Holsten” |Tuborg, Holsten, Carlsberg Beer | |“Cerveceria Modelo” |Carona Extra | |“Pilsner Urquell” |Pilsner

et non alcoolisées, et innove aujourd’hui avec une boisson fruitée gazeuse à pulpe d’orange : Orangina, dont l’affiche publicitaire a été conçue par l’agence conseil VOODOO. La SABC fonctionne avec divers partenaires tels que Coca-Cola, Heineken, Carlsberg, SAB Meiler, et Schweepes. Au Cameroun, la SABC a son siège social à Douala où la majeure partie de la production est faite sous la direction générale de M. André SIAKA depuis 1988. B- L’objet de la campagne : Orangina Il s’agit très

étudiées s Secteur agroalimentaire Nestlé, Danone, Pasquier, Lindt & Sprungli, Kraft Jacobs Suchard, Cadbury Schweppes, Bonduelle, Fleury Michon, Harrys Group, Labeyrie, Eridania-Béghin-Say, Ricard, Heineken, Diageo, Remy Cointreau, Allied Domecq, Carlsberg, Scottish & Newcastle plc, Interbrew SA, United Biscuit, Saveur de France, Bahlsen Gmbh, Haribo, Chupa Chups SA s Secteur pharmaceutique AstraZeneca, Bayer, Novartis, GlaxoWelcome, Roche, Aventis, Merck, Sanofi-Synthelabo, Shering-Ag, Omega, Schwarz

FIFA 11.7 5 Visa Partenaire FIFA 7.3 6 Carlsberg Concurrent non-affilié 3.9 7 Mc Donald’s Sponsor officiel 2.8 8 Pepsi Concurrent non-affilié 2.5 9 Hyundai/Kia Partenaire FIFA 2.4 10 Panasonic Concurrent non-affilié 1.9 langue anglaise Après analyse du tableau nous remarquons que Nike reste la marque dont nous parlons le plus autour de la Coupe du Monde sur le net, alors qu’elle n’est même pas affilié à l’évènement. Carlsberg, célèbre marque de bière danoise figure à la

marché sur lequel Heineken est présent, nous avons construit l’hexagonal sectoriel suivant : [pic] L’intensité concurrentielle est très forte. En France, trois grands groupes européens se disputent les parts de marché : Heineken (19,8% de PDM) ; Carlsberg (17,3% de PDM) et Anheuser Bush InBev (15,3% de PDM). Ces trois acteurs proposent une large gamme de produits (qualité et prix). La menace des entrants potentiels est faible. Le plus souvent, il s’agit d’entreprises de « microbrasseries » (elles