Anheuser Busch

Dans «Dethroning the King», Julie MacIntosh, journaliste au «Financial Times», explique pourquoi Anheuser-Busch a si vite capitulé face à l'assaut d'InBev. Un livre qui en dit long sur la toute- puissance des Brésiliens à la tête du groupe. Un groupe qui n'a décidément plus rien de belge… Mercredi 11 juin 2008. Coup de tonnerre dans le ciel de Saint-Louis dans le Missouri. Sa brasserie Anheuser-Busch (AB), devenue une véritable icône américaine grâce à sa marque Budweiser, est la cible d'un prédateur

twenty players accounting for less than half of sales. The global beer industry has also been slow to internationalize. Many of the world's largest brewers, such as Anheuser Busch and Miller are still reliant on their domestic markets, where growth opportunities are limited, and have consequently been seeking to expand abroad. Anheuser-Busch generates only about 15% (fifteen) of its volume sales outside the US, in contrast to Heineken and Interbrew which each earn over 85% (eighty five) of their revenue

Anheuser-Busch InBev - Gouvernance d’entreprise Le Code belge de gouvernance d’entreprise Le Conseil d’Administration Le Chief Executive Officer et l’Executive Board of Management Rapport de Rémunération 155 Gouvernance d’entreprise . Introduction . . Le Code belge de gouvernance d’entreprise Les pratiques de gouvernance d’entreprise d’Anheuser-Busch InBev se retrouvent dans sa Charte de gouvernance d’entreprise, disponible sur www.ab-inbev.com/go/Corporate_ governance. Cette Charte fait

former InBev. En juin 2008, InBev propose de racheter Anheuser-Busch (américain, troisième groupe mondial) pour 65 dollars par action, ce qui valorise le groupe américain à 46 milliards de dollars. Le 14 juillet 2008, le groupe Anheuser-Busch finit par accepter le rachat par InBev qui a, entre temps, revu son offre à 70 dollars par action portant le rachat à 52 milliards de dollars. Le nouveau groupe Anheuser-Busch InBev devient ainsi le plus grand producteur de bière au monde

fusion avec Anheuser-Busch intervenue en 2008, InBev- Anheuser-Busch (AB InBev) pèse alors pour 460 millions d’hl dans un marché estimé à 1300 millions d’hl. SABMiller (britannique): Chiffre d’affaires de 21.4 milliards d’$, 13% de part de marché mondial en 2007. Marques phares : Miller, Peroni Nastro Azzurro, Grolsch… Heineken (néerlandais): Chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’€, 9% de part de marché mondial en 2007. Marques phares : Heineken, Amstel, Birra Moretti… Anheuser-Busch (américain):

différentes dont 6 des 7 bières trappistes : Orval, Chimay, Westvleteren, Rochefort, Westmalle et Achel. La consommation annuelle par habitant est de 96,2 l (2003). Le plus important brasseur (en quantité) est belge : Anheuser-Busch InBev (souvent appelé AB InBev) issu de la fusion de Anheuser-Busch et InBev.

France, follow by Holland and Germany. So the main importers country of Belgium bbers are the closer neighbours. III. AB-INBEV [pic] a) The group story: Anheuser-Busch InBev is born in 2008 after the fusion between Intrebrew and Anheuser-Busch. Before this fusion these 2 breweries were leaders on theirs market. Anheuser-Busch was essentially present in the North America market especially with Budweiser and Bud light, the two of the three best selling beer in the world, while Interbrew was

traditionnel, les brasseurs ont tendance à utiliser la croissance externe par le biais d’acquisitions et de fusions. Anheuser-Busch InBev (AB InBev) : Premier brasseur mondial avec 14% de part de marché et une production de 246,3 millions d'hectolitres de bière illustre facilement ces propos. Ce géant est né en 2008 de la fusion d’InBev (brasseur belgo-brésilien) et d’Anheuser-Busch (Leader des ventes sur le territoire nord américain) SABmiller : Deuxièmes producteurs de bières mondiale SABmiller

AB Inbev paiement des factures à 120 jours => fournisseurs mécontents mais qui affirment ne rien pouvoir faire sous peine de perdre leurs contrats. Intensité de la concurrence: Leaders sur ce marché : Inbev, SABMiller, Heineken, Anheusser-Busch. Concurrence accrue de la part des bières locales chinoise (coûts peu élevés). Menaces des produits de substitution Soft Drinks. À noter que la bière est elle aussi un produit de substitution à certain alcools forts. Exemple:

incertitudes croissantes sur la santé de l’économie mondiale, le ralentissement de la croissance, la hausse du dollar et le climat géopolitique incertain. Cette dégringolade a contribué à faire lourdement chuter le cours du pétrole.2 Au sein du BEL20, Anheuser-Busch InBev accuse la plus forte baisse de l’indice fin octobre. Le premier brasseur mondial, propriétaire des marques Budweiser, Stella Artois et Corona, a été affecté par la baisse des ventes aux Etats-Unis, son principal marché, la stagnation des