Carrefour Avantages Concurrentiels

I. LE GROUPE CARREFOUR a. Présentation de la marque Carrefour 1. Historique et dates clés En 1959 la société Carrefour est crée par les familles Fournier et Defforey. 1960 : ouverture du premier supermarché Carrefour á Annecy en HauteSavoie. En 1963 le premier hypermarché de l’enseigne Carrefour est inauguré au Sud de Paris á Sainte-Geneviève-des-Bois. L’hypermarché apparait des lors comme un concept novateur on retrouve « tout sous le même toit ». En 1969 les supermarchés de Promedes deviennent

en avant • les principes et les croyances qui guideront les actions de l’E Schéma CAMPBELL Exemple de mission Carrefour: en tant que leader européen de la grande distribution(secteur) et numero deux mondial du secteur (positionnement), au contact de milliers de fournisseurs et de millions de clients (cible), le groupe favorise a travers son offre de produits Carrefour une conso responsable (mot qui passe bien) de qualité au meilleur prix(positionnement produit et prix). Avoir un bon produit

ACCORD) [pic] [pic] La Banque ACCORD est une filiale d’Auchan qui est possédée en totalité par le groupe. Cette banque permet en premier lieu de satisfaire les clients des hypermarchés en leur offrant des facilités de paiement et certains avantages. Ainsi, Banque ACCORD a créé une carte de paiement qui permettait au groupe de réduire les coûts lors des transferts de flux de paiement. Puis plus récemment, Banque ACCORD a mis en place une carte VISA Banque ACCORD qui permet dès lors de régler

seule logique, la logique financière qui s’inscrit en opposition avec les logiques industrielles mises en œuvre dans toutes les autres formes de diversification. * Sur quels types d’objectifs les dirigeants de Carrefour ont-ils basé la performance de leur groupe ? (doc 4) Carrefour est un groupe performant parce qu’il a su responsabiliser les collaborateurs, à chaque niveau de la hiérarchie, autour des indicateurs de performance. Ainsi, le tableau de bord managérial sert de référentiel commun

Les années 1990 - 1995 ont été pour le Groupe Carrefour une période de forte croissance organique et croissance externe notamment à travers de nombreuses ouvertures de magasins tout autour du monde. Ces années sont l'occasion pour Carrefour de mettre en place différentes gammes d'économies, au sens de “saving”. Notamment des économies d'envergures, d'apprentissage, de rentes, d'échelle et de réseaux. La notion de cout de transaction sera aussi abordée, et enfin les externalités obligatoires à toutes

concurrents, les armes ce sont les stratégies. La stratégie est une discipline à part entière. Frédéric FRERY, professeur de stratégie ESCP : Stratégie : allouer des ressources pour avoir un avantage concurrentiel. Toute la démarche de la stratégie c’est d’obtenir cet avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel : qqch que l’on détient, que n’ont pas les concurrents et qui doit remplir un certain nombre de conditions : VIP. Vip : V pour valeurs : une stratégie qui consiste à générer un système de

De l'historique des rapports humains (dont la fidélité des partenaires commerciaux) ; * Du volume traité avec ou sans prise en compte d'autres produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur site physique ou virtuel) ; * Du choix de la part de MDD dans les rayons ; * De la notoriété de la marque du producteur ; * De l'innovation

par les coûts. Cette stratégie consiste à obtenir des coûts inférieurs à la concurrence afin de proposer des produits comparables à un prix de vente inférieurs. Cet avantage est détenu par le groupe grâce à la réalisation d’économie d’échelle, l’obtention de gain de coût par les synergies des différentes activités réalisées. Les avantages sont donc multiples : accroissement de la rentabilité financières, augmentation du CA et des PDM ainsi que l’établissement de fortes barrières à l’entrée. 2.3 Analyse

• Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité

Etude par type : forme juridique 1. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 2. Etude du système d’information : questionnaire semi directif 3. le système d’information d’une centrale d’achat intégré carrefour : logidis 3. Analyse des centrales d’achats indépendantes 1. Etude par archétype : forme juridique 2. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 3. visite d’un site et prospection du système d’information 4