Club med

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  • Publié le : 16 mars 2010
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Le CLUB MEDITERRANNEE

SOMMAIRE

INTRODUCTION

Partie I : Présentation du groupe p.

I. Historique

II. Présentation

Partie II : Analyse externe du groupe p.

I. Menace des nouveaux entrants

a. Barrière à l’entrée ou la sortie
b. Attractivité de l’activité
c. Concentration du secteur

I. Pouvoir de négociation des fournisseurs

II.Pouvoir de négociation des clients

III. Produits de substitution

IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme

V. Rôle de l’Etat

Partie III : Analyse interne du groupe p.

I. Nouvelle stratégie

II. Sa chaine de valeur

a. Activités principales
b. Activités de soutien

Partie IV : Situation financière du groupep.

I. Avant le repositionnement du groupe

II. De 2004 à aujourd’hui

a. Evolution du résultat opérationnel
b. Evolution du résultat net

CONCLUSION
INTRODUCTION

Club Méditerranée SA est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyage, de loisirs et de séminaires pour les professionnels sous le nom de Club Med.
Depuis lesannées 2000, le Club Med a souhaité réorienter son activité sur une cible particulière : le haut de gamme. Par ailleurs, à travers ses multiples thématiques le Club cherche également à assurer une ambiance conviviale et multiculturelle.

En première partie, notre étude portera sur la présentation de cette entreprise, au travers de l’analyse de son environnement et de sa chaîne de valeur. Puis nousanalyserons ses données financières afin d’observer l’état de santé du groupe, avant et après son repositionnement en 2004.

Partie 1
Présentation du groupe

I. Historique

Voici les principales dates qui ont marqué l’évolution du Club Med :

▪ 1950 : Création du Club Med avec l’ouverture du premier Village, Alcudia, aux Baléares.

▪ 1966 : Introduction à la Bourse deParis.

▪ 1968 : Ouverture du premier Village aux Antilles françaises (Fort Royal en Guadeloupe) et accès au marché américain.

▪ 1973 : Implantation commerciale au Japon.

▪ 1974 : Augmentation du capital : 9 nouveaux actionnaires majoritaires s’introduisent dans le capital dont Gianni Agnelli (patron de Fiat), ce qui apporte au Club de l’argent et des villages en Italie.

▪ 1979 :Développement du parc de Villages en Asie et en Amérique du Sud.

▪ 1984 : Regroupement des activités américaines et asiatiques au sein de Club Med Incoporate et introduction de 27 % du capital à la Bourse de New York.

▪ 1991 : Rachat du club Aquarius comprenant une compagnie aérienne Air Liberté.

▪ 1999 : Acquisition de Jet tours, 4e tour opérateur français

▪ 2001 : Acquisition de GymnaseClub, qui deviendra Club Med Gym.

▪ 2002 : Henri Giscard d’Estaing devient Président du Directoire.

▪ 2004 : Suite au décès de Gianni Agnelli, la nouvelle direction financière de Fiat décide de céder 28.9% des parts au groupe Accor. Cette année marque également le repositionnement stratégique du Club Med. Dorénavant le Club cherche à s’orienter sur du haut de gamme en intégrant un espritconvivial et multiculturel.

▪ 2008 : Cession de Jet Tour et de Club Med Gym, ce qui fut nécessaire pour son repositionnement.

▪ 2009 : Rachat de 1% des parts du Club Med par Bernard Tapie

( Cet historique nous permet de constater que depuis les années 2004 le Club Med a changé sa stratégie. Souhaitant se repositionner sur une cible plus précise (le haut de gamme), Club Med a doncdéveloppé ses activités par une croissance interne.

II. Présentation

Aujourd’hui le Club Med recense 80 villages comprenant des villages d’été et des villages d’hiver situés majoritairement dans des lieux paradisiaques. Nous retiendrons par exemple le Club Med situé au cœur de l’Apes d’Huez ou celui situé au Maldives.

Tous ces villages se divisent selon 5 thématiques en...
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