Cas Arcelor Mittal

clients disposant d’accès ferroviaires ou embranchements de rails particuliers. La SNCF, EVIAN, ALSTOM, SALINS DU MIDI, NFM TECHNOLOGIE (armée) représentent les clients privilégiés sur le secteur national. A l’étranger nous trouvons par exemple ARCELOR MITTAL, et CFL CARGO au Luxembourg, etc… Son plus gros fournisseur en machines et en pièces détachées est ZEPHIR situé en Italie. Rail Route Europe fait également appel à des fournisseurs et transporteurs locaux : Schmitt Saica, Thomé, BTC, LTF

en créant une provision. L’objectif du principe de prudence est de ne pas surévaluer le résultat de l’entreprise pour ne pas devoir distribuer des dividendes fictives aux actionnaires. Exemple: Supposons que l’entreprise achète 1 action Arcelor-Mittal pour 100 €. Le 31.12.N, cette même action vaut 110 €. Le principe de prudence interdit donc à l’entreprise d’inscrire la plus-value fictive de 10 €. Si le cours de l’action serait maintenant de 90 €, l’entreprise serait obligée d’inscrire une

discussions futures Prendre le temps de rédiger correctement ce dossier permet de l’utiliser a posteriori en toute confiance. C’est un document de base sur lequel toute une équipe peut s’appuyer dans l’ensemble de ses démarches. Attention : dans le cas d’un grand événement dont l’organisation évolue au fil des semaines, il faut impérativement dater le dossier (et le mettre à jour quand c’est nécessaire). 2. La recherche de partenaires Les entreprises préfèrent aujourd’hui parler de « partenariat »

Tata, dont l’empire diversifié fait 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires, n’a passé qu’un accord avec le groupe Fiat, en attendant mieux. L’actualité récente a été marquée par la tentative de rachat de l’aciérie luxembourgeoise Arcelor par l’Indien Lakshmi Mittal, dont le groupe Lakshmi Steal est numéro 1 mondial de l’acier. Purnendu Chatterjee a racheté le chimiste néerlandais Basell Polyolefins. Azim Hascham Premji, dont le groupe Wipro est parmi les dix premiers mondiaux de l’informatique

ont montré que celles-ci ne sont guère créatrices de valeur. Ce cycle de rencontre nous permettra d’apporter des éléments de réponses sur cette question à travers deux études de cas : le premier est celui du leader dans le secteur du transport aérien (Air France/KLM) ; le second est relatif à la fusion Mittal-Arcelor dans le secteur de la sidérurgie. Cette quatrième session sera plus particulièrement consacrée au rapprochement Air France/KLM. Le groupe Air France KLM regroupe deux compagnies aériennes

revanche, l’offre adressée directement aux actionnaires de la société visée sans l’aval de ses dirigeants sera dite hostile. Dans cette logique il peut arriver qu’une offre hostile devienne amicale, par l’approbation postérieure des dirigeants (O.P.A Arcelor-Mittal). A l’inverse, une O.P.A amicale peut devenir hostile lorsque l’approbation de la direction est donnée à un autre offrant. Les actionnaires ne sont pas tenus de s’en remettre à l’avis de leur direction, celle-ci ne pouvant qu’émettre des recommandations

différentes formes de conflits collectifs Présentez et analysez un conflit social passé ou actuel Quelles sont les actions possibles par un syndicat dans le cadre d’un conflit collectif ? La séquestration des patrons peut-elle être préconisée en cas de conflit collectif ? 1ère Ou Tle 4.1 La production et l’organisation du travail La productivité Analyse d’une décision d’externalisation ou de sous-traitance Analyser la performance de Renault qui décide d’externaliser. L’organisation

contrainte 7 Dans quels cas les marchandises sont-elles mises en souffrance ? 1La marchandise refusée par le destinataire 2Le client absent, 4 jours, à compter du jour de mise à disposition 3La marchandise frappée d’opposition, saisie, revendication 4 Les denrées périssables, lorsqu’elles n’ont pas été enlevées dans les délais prévus par les tarifs 8 Dans quels cas le destinataire doit-il prendre des réserves ? Quelles doit être la forme prise par ces réserves ? En cas de perte ou d’avarie le destinataire

production dans l’industrie et les services :  Le mode de production artisanal : lorsqu’il n’y a pas de division technique du travail, le travailleur fait la totalité du produit. Il passe beaucoup de temps aux différentes phases de la production. Dans ce cas, il s’agit d’un travail caractérisé par un « savoir faire », un produit de qualité, réalisé en petite série, coûteux et réservé aux plus riches. Le mode de production industriel : la division technique du travail, qui se développe au moment de la Révolution

FMN et Mondialisations : Acteur de la mondialisation, qui sont les FMN, comment elles sont réparties (100 1ères) IDE Prendre 1 cas Particulier Idée problematique : - Pourquoi les firmes exportatrices ou importatrices on-elles besoin de devenir des FMN ?? + de 70000 firmes aujourd’hui contre 7000 a la fin des 60s Raisons de l’internationalisation des echanges : Au 19eme siècle | | - Influence politique (émergence des états nationaux et suppression des barrières douanières internes)