Chaîne de valeur

et se développer : lorsque la valeur de l’activité et la position concurrentielle sont intéressantes ;  Statu quo : Il s’agit de se maintenir en rentabilisant dans les zones de valeur et de position concurrentielle moyenne ;  Abandon : Se retirer partiellement ou totalement des zones faibles. 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 27 3-3 La Chaine de valeur de Porter Présentation de la chaine de valeur  La chaine de valeur est un outil d’analyse interne

le monde professionnel. Introduction : LA SUPPLY CHAIN est un terme américain souvent traduit dans les pays francophones par l’expression chaine logistique à la quelle on agrège des qualifiants comme globale étendue ou intégrée. En effet le concept de la logistique, cœur de la supply Chain est apparu il y a fort longtemps au moment même

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Ayoub MINEN et Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de

propriété d'un résultat de mesure selon laquelle ce résultat peut être relié à une référence par l'intermédiaire d'une chaîne ininterrompue et documentée d'étalonnages dont chacun contribue à l'incertitude de mesure (VIM, Vocabulaire International de Métrologie, 2008). Notes v Pour des mesurages comportant plus d'une seule grandeur d'entrée dans le modèle de mesure, chaque valeur d'entrée devrait être elle-même métrologiquement traçable et la hiérarchie d'étalonnage peut prendre la forme d'une structure

• • • • • • • • Généralité (Découverte du langage C à travers un exemple) Type de base Les opérateurs Entrées et sorties conversationnelles Les instructions de contrôle Programmation et modularité : les Fonctions Tableaux et pointeurs (références) Chaîne de caractères Les structures et les unions les fichiers Gestion dynamique de la mémoire Préprocesseur Possibilités proches de la machine Supplément sur les fonctions Make Deboggeur (gdb) ©Xavier Jeannin 2000-2005 3 Plan 1 • Généralité –

isoélectrique ........................................................................................... 18 2.4.3. Aminoacides à chaîne latérale ne comportant pas de groupe ionisable ...................................... 19 2.4.4. Aminoacides à chaîne latérale comportant une fonction acide.................................................. 20 2.4.5. Aminoacides à chaîne latérale comportant une fonction base................................................... 22 2.4.6. Récapitulatif des pK des fonctions

  EN QUOI LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) EST-IL UN FACTEUR INDISPENSABLE A L’AMELIORATION DES PERFORMANCES COMMERCIALES D’UNE ENTREPRISE ? Le premier objectif de cette recherche sera de définir la notion du Supply Chain management et la performance commerciale de l’entreprise. Ensuite, le deuxième objectif sera de présenter le SCM comme un moyen d’amélioration dans la performance commerciale de l’entreprise. Enfin une recommandation académique sera donné à la fin pour apporter un plus. Pour

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Examen de l’an dernier : 1/ Donnez la définition du Supply Chain Management Le management de la supply chain comprend la prévision et le management de toutes les activités relevant de la recherche de fournisseurs, de l’approvisionnement, de la transformation et toutes les activités du management logistique. Il inclut la coordination et la coopération avec les partenaires de la chaîne qui peuvent être les fournisseurs, les intermédiaires, les prestataires de services logistiques

interne. Ce diagnostic consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. L’analyse de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles qui impliquent la création matérielle, la vente du produit

répartition normale Hilbert invhilb vander pascal hankel rosser gallery diag rot90 fliplr flipud tril triu .' : exist any all find isnan isinf finite isieee inverse de Hilbert (exact) Vandermonde Pascal Hankel matrice test pour le calcul des valeurs propres deux matrices test spéciales création ou extraction de la diagonale rotation de 90° retournement gauche-droit retournement haut-bas partie triangulaire inférieure partie triangulaire supérieure transposition conversion matrice → vecteur teste