Chef de projet

processus ITIL © PYTHEAS – Toute reproduction interdite sans autorisation préalable ITIL : Un véritable Projet • La mise en place d’une gestion des infrastructures ou d'un Service desk doit être suivie comme un projet traditionnel quelque soit le ou les processus à mettre en place • Les connaissances en «organisation» ou en «assurance qualité» sont des atouts • Chaque processus ITIL est un projet important qui va impacter le fonctionnement du service informatique et améliorer les relations avec les

dédicace ne serait témoigner de mon profond amour, mon immense gratitude et mes plus grand respect, car je ne pourrais jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils m’ont toujours entouré depuis mon enfance je dédie aussi ce modeste projet a toute ma famille, surtout mes frères pour leurs soutiens moraux. A tous les membres de la direction de l’EMSI. A tous les élèves ingénieurs de l’EMSI promotion 2016. Et à vous chers lecteurs. 2 Rapport de stage Remerciement En témoignage de

aujourd’hui plus de 330 collaborateurs, œuvrant dans deux Directions : Etudes et Projets d’une part et Architecture technique et exploitation d’autre part. Les effectifs sont répartis de part le monde : - 65% en France (dont 70% au siège international dans le Nord de la France) - 35% à l’étranger. Les postes à pourvoir : Ingénieur SI Description générale : En prenant en charge le cadrage applicatif et technique des projets, vous avez comme principale responsabilité de mettre en œuvre une solution

Dans le cadre de notre projet personnel, nous avons décidés de réaliser un vélo couché à partir d’un VTT classique. Cette idée est tirée des exemples donnés lors de la première séance de cours. Elle ne correspond pas à une demande extérieur ni à un besoin personnel mais ce projet nous a semblé intéressant car il allie le travail pratique et l’utilisation des connaissances acquises lors de notre première année. Pour réaliser les plans nous allons nous inspirer de modèles déjà existants et les adapter

Exercices sur le choix des prestataires Et négociation de prix Vous travaillez pour une agence de communication événementielle. Elle organise un grand événement pour 450 participants. Le chef de projet vous délègue la mission de sélection les prestataires liés à la location des estrades et du matériel de logistique (grus…). A la fin de votre recherche, vous retenez les offres de quatre prestataires potentiels, résumées ci-dessous : Prestataire n°1 Prestataire n°2 Prestataire n°3 Prestataire

développement en vous offrant son expérience et son savoir faire. Nous nous développons de façon continue sur le marché international et notre équipe expérimentée est positionnée de façon stratégique pour donner une véritable valeur ajoutée à votre projet de développement en utilisant des ressources locales soutenues par des spécialistes régionaux et internationaux. Gordon Coles Vice President Architecture and Construction Europe Tél. : +44 207 856 8158 gordon.coles@hilton.com Trianon Palace

Ø Après : pour valoriser l’action Mise en pratique 6 étapes 1ère étape : Sélectionner le problème à traiter, choisir le chef de projet • Prendre les problèmes les plus graves en priorité (régler rapidement les problèmes simples par ailleurs) • Vérifier la faisabilité globale (qui, comment, coûts et moyens, avis de la Direction…) • Choisir le chef de projet le plus apte : bien accepté par les intéressés, apte à la médiation, pragmatique et de bon sens • Dans les cas difficiles

tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. (inventé en 1917 par Henry L. GANTT). Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également un bon moyen de communication entre les différents acteurs d'un projet. Ce type de modélisation est particulièrement

confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur ZZZZZZZZ, mon Chef de Projet et mon tuteur opérationnel, pour m’avoir intégré rapidement au sein de son équipe et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport Mon équipe de projet ainsi que l’ensemble du personnel de LLLLLLLLL pour leur accueil sympathique, leur expertise

ACADEMIQUE 2014-2015 Master 1 : Management des Ressources Humaines et Développement Social à Montpellier 3 – Paul Valéry 2010-2013 Diplôme de la Licence Pro, Programme francophone. École supérieur de commerce du Vietnam Spécialité : Conduite de Projet et Gestion RH. Mention : Bien /Classement : 2/29 Bourse de mérite année 2010-2013, Satisfecit de l’École Supérieure de commerce du Vietnam 2009-2010 Baccalauréat vietnamienne au lycée LEQUYDON-DONGDA, à Hanoi VIETNAM. Série étrangère : Spécialité