Club sportif

On peut estimer que dès les années 90-95, une série de club vont se créer. 1er club le Havre Athletic Club. Sous la 3ème république, les pouvoirs publics n’attachent pas d’intérêt au sport. 1900 à Paris, JO dure 6mois (manque de structures). L’Etat ne met rien à disposition. Il n’y a pas de souci politique. 1- Emergence politique 20ème siècle : En 1920 (après la 1ère G-M), même si Meynaut fait remonter ceci en 1821. Les clubs sportifs se créent et se fédèrent. Avant 1ère G-M, le sport est

se pratique en communauté et procure un bien être collectif. Car en pratiquant un sport, on adhère à une association sportive pour partager une passion commune, lors des entraînements, des compétitions ou des manifestations sportives. De plus le sportif n’est jamais seul ; il est entouré des spectateurs, du staff d’encadrement, de ses coéquipiers et évidement de ses adversaires. Le sport est un facteur d'équilibre personnel, de détente, de bien être. Il permet d'intégrer des notions de nutrition

virée du club de football du Plessis-Robinson où elle s'entraînait, Nicole raconte : "En mai 98, les équipes féminines voulaient monter en Nationale, relate-t- elle. Le club s'y est opposé parce que cela coûtait trop cher, paraît-il. Tout l'argent revenait à l'équipe masculine qui évoluait pourtant 2 divisions en dessous de nous. Et nous avons toutes été renvoyées". Une injustice qui s'ajoute à tant d'autres au quotidien : pas d'accès aux terrains, pas de vestiaires, pas d'argent... Le club viens d'ailleurs

Management du sport OLYMPIQUE LYONNAIS : CLUB DE FOOTBALL OU ENTREPRISE ? Sommaire Introduction …………………………………………………………………………...p.3 I) Historique de l’Olympique Lyonnais ………………………………………..p.4 a) De 1950 à 1987 : La naissance d’un club de football professionnel …………...p.4 b) De 1987 à 2011 : L’ère Aulas, le développement d’un « business model » précurseur en France …………….……………………………………………...p.5 II) OL Groupe : Un fonctionnement similaire à celui d’une entreprise………

dans le monde du sport et du management du sport. Dans un deuxième temps, pour se rapprocher du réel et mettre en relation les concepts avec des faits concrets, les trois derniers chapitres mettent la lumière sur le fonctionnement de 4 situations, le club de football professionnel, la salle de fitness, le changement dans un services des piscines et l’insertion de la planche à voile dans la Fédération Française de Voile. Chapitre 1 : Sociologie des organisations et organisations sportives Dans

Les 19 chambres régionales des comptes qui ont contrôlé les clubs sportifs professionnels se sont intéressées à six disciplines sportives, football, hockey sur glace, basket-ball, handball, volley-ball et rugby. Toutes ces disciplines n’ont pas été concernées au même titre par la professionnalisation qui a marqué la pratique sportive ces dernières années. Celle-ci a en effet moins affecté les sports dont les championnats accueillent un nombre restreint de spectateurs ou ne font l’objet que de

social au niveau communal et départemental. Elles constituent la majorité du mouvement sportif en France. Il en existe 170000 de toutes tailles. Sur un plan juridique, le club sportif correspond au mieux à l’association. Aujourd’hui, les associations doivent répondre à un certain nombre d’exigences afin d’être considérés comme clubs sportifs. Enfin, les clubs professionnels constitue une bonne partie du mouvement sportif en France. Pour être considéré comme professionnel, il faut participer à des manifestations

de la reconversion d’un sportif professionnel. Comment donc gère-t-on à la fois l’éventuel échec des jeunes dans les centres de formation mais aussi la précarité qui existe dans cette profession ? La problématique que j’ai choisie est alors la suivante : « Quels sont les dispositifs mis en place pour les sportifs devant faire face à un échec ou une reconversion ? ». II. Les personnes et structures ciblées Les structures ciblées sont des centres de formation sportifs. Les personnes ciblées

avec le soutien des autorités publiques. Par conséquent, ENGSO propose les recommandations suivantes : Intégration des populations immigrées Un grand nombre de projets sportifs à travers toute l’Europe prouvent que le sport est un moyen unique de rassembler les gens et peut réunir des personnes de tous les horizons. Dans un club sportif, les personnes sans distinction de croyance, de provenance ou d’origine ethnique, peuvent se livrer à des activités sportives, être physiquement actives et évoluer dans

mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Stratégie marketing du club Billetterie Partenaires Droit TV Autres produits Trading joueurs Perspectives et risques 1. Évolutions prévisibles et perspectives d’avenir 2. Facteur de risques 3 I. Présentation du club Historique Date de création : Stade : Palmarès : 3 Aout