Comment Developper Le Portefeuille Client Dune Entreprise

....................... 17 L’ANALYSE DES PORTEFEUILLES D’ACTIVITES STRATEGIQUES : ................................... 20 CONCLUSION ET ORIENTATION STRATEGIQUE : ................................................................ 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de l’entreprise : Nom de l’entreprise : FOR7 ou FORSEPT. Baseline : « Organiser l’événement sans désorganiser l’entreprise ». Forme juridique : Entreprise individuelle. Adresse : 52 rue du 1er mars 1943

caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre

synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2 Introduction : Ces dernières années, le marché algérien de la téléphonie mobile a connu une fulgurante ascension avec l’ouverture du secteur a des entreprises privées permettant ainsi à la population

industrielle crée en 1981 implantée aux environs de la ville de Meknès et qui est spécialisée dans le forgeage et l’estampage à chaud d’outils agricoles, outillage à main et pièces mécaniques forgées et estampées afin de satisfaire les besoins de ses clients nationaux ou internationaux. Cette première partie du rapport de stage sera consacrée, à tous ce qui concerne la présentation du cadre de stage notamment l’historique de la société FIM, fiche technique, l’organigramme, description détaillée des services

industrielle crée en 1981 implantée aux environs de la ville de Meknès et qui est spécialisée dans le forgeage et l’estampage à chaud d’outils agricoles, outillage à main et pièces mécaniques forgées et estampées afin de satisfaire les besoins de ses clients nationaux ou internationaux. Cette première partie du rapport de stage sera consacrée, à tous ce qui concerne la présentation présentatio n du cadre de stage notamment l’historique de la société FIM,, fiche technique, l’organigramme, description détaillée

conditions d’achats du consommateur. Moyen de réactivité mais aussi une approche personnalisée et facilitée pour le consommateur qui va devenir le maître du système en téléchargeant son application mobile. Comment la téléphonie mobile a-t-elle pu bouleverser les habitudes de clients toujours plus exigeants face à un monde technologique en constante évolution ? Après une présentation générale des NTIC, une approche du concept « M-Commerce » sera réalisée afin de mieux comprendre cette révolution

dynamique d’innovation. Le groupe tente de s’adapter à son environnement, afin de développer des services et produits performants à forte valeur ajoutée technologique, pour tous ces clients. Dans ce but, le groupe a mis en place un plan de modernisation baptisé « Cap Qualité Courrier » (CQC) Ces activités s’appuient sur le réseau de service de proximité le plus dense d’Europe (17 028 points de contact avec les clients). Le groupe La Poste rassemble près de 200 sociétés (mediapost, Géopost, Post@xess

Elle s’appuie sur des investissements de capacité. Ils correspondent à l’acquisition ou la production d’actifs (matériels, équipements constructions…) qui permettront à l’entreprise de répondre à l’augmentation de ses commandes, de la demande des clients pour améliorer ses ventes et conquérir de nouvelles parts de marché. Les innovations qui accroissent l’offre de l’entreprise, la modernisation de l’outil de production (qui permet de produire plus et souvent plus rapidement), l’amélioration des qualifications

ses concurrents en adoptant des stratégies toujours plus audacieuses. C’est donc à cette stratégie que nous allons nous intéresser, en tâchant de répondre à la question suivante : en quoi le groupe Canal + à-t-il su se différencier des autres, et comment en est-il arrivé à sa position actuelle ? En répondant à cette question nous montrerons ainsi, le lancement du groupe, sa stratégie actuelle, et enfin les problèmes que le groupe sera susceptible de rencontrer dans le futur. PLAN 1- Présentation

principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS