Comment E Leclerc Fixe Ses Prix Hard Discount

Ambitions stratégiques 2009-2012.......................................................... p. 10 1234- Ambitions à 3 ans .....................................................................................................p. 10 Une politique de prix toujours plus offensive ............................................................p. 10 Des concepts de magasins inédits ...........................................................................p. 11 Etre attentif aux coûts .................

__________________________________ 28 1985-1995 : La restauration des marges ________________________________________________________ 30 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières.___________________________________ 31 2003 à aujourd’hui : Le dur retour au prix ______________________________________________________ 32 II. A. 1. 2. Les MDD peuvent-elles se suffire a elles-mêmes ? ________________________________ 35 Etats de Lieux de la MDD aujourd’hui dans l’hexagone… ________________________________35

|Géant (CA annuel de 92M€) | | | |Leclerc, hard discount (30) | | | |Les supermarchés, les magasins hard discount, le marché | | | |internet, les spécialistes (Darty, Boulanger, Fly, Jouet |

mémoire, le comportement d’achat sera étudié à partir d’une enquête par questionnaire. Quelle est alors la politique des grandes surfaces à l’égard des emballages ? Quelles sont les initiatives et les contraintes auxquelles elles doivent faire face ? Comment gèrent-elles leurs déchets d’emballages ? Justine CHEVALIER Université du Maine 2 Les emballages dans la grande distribution : entre marketing et développement durable Mémoire de recherches Quels sont les principaux axes de travail

....4i. Utilité/ usage....................................................................................................4ii. Clientèle visée..................................................................................................4iii. Comment et par qui est-il vendu......................................................................52. Contraintes du projet...................................................................................................5a. Points forts.............

choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et mercatiques B) Répercussions financières C) Répercussions organisationnelles D) Répercussions humaines E) Répercussions stratégique Partie V : Réflexions. A) Réalisation du projet B) Résultat Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe : Dans les années 1850, Jacques DELHAIZE un détaillant en vin a eu trois

ces « choses » dont parlait Georges Perec en 1965. La grande distribution, entendue ici dans le sens restreint de commerce alimentaire en grandes surfaces à prix discount, a connu depuis le début des années 1960 d’incessantes transformations qui en ont bouleversé les formes d’organisation, les rapports à la clientèle, les assortiments et les prix. Cette révolution permanente, dont l’objectif est la conquête de nouvelles parts de marché afin d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort

Il y a 2 manières de construction le désir : la femme normale, la femme idéale Comment se construit la décision ? Impulsif ou réfléchi ? La consommation : mesure statistique et compréhension sociologique Le marché de la consommation pendant longtemps a été un élément de pacification. La mesure statistique : et expliquer la répartition-

12 à 15%. Les boutiques, les épiceries ainsi que les marchés s’accaparent le plus gros des ventes, tout particulièrement en zone rurale. Une majorité de tunisiens persiste à faire ses achats quotidiens à l’ancienne. En effet, la proximité et les bas prix sont les plus sûrs atouts des petits commerces par rapport aux grandes surfaces.  Néanmoins, si les chiffres restent modestes, les signes sont prometteurs. Actuellement, le secteur de la grande distribution est en plein essor, avec une croissance

Session 2007 Management et gestion d’activités commerciales CORRIGE PROVISOIRE (n'hésitez pas à commenter ce corrigé si vous êtes en désaccord) JCBordichini Dossier 1 : PACKING EMBALLAGES La société Packing Emballages est leader mondial de la filière papier et carton. Elle est présente en Europe et en France, en particulier dans le secteur de l’emballage des fruits et légumes en carton ondulé. En France, l’activité de Packing Emballages s’organise de la façon suivante : - six usines de production