Comparer Décentralisation Et Déconcentration

détail les liens entre la GRH et le management dans la section «comment le management est-il lié à la gestion des ressources humaines ? ». Etude de cas            Le cas présenté ci-dessous est purement fictif, mais inspiré de cas réels. Il vise à comparer deux approches de la gestion des ressources humaines et les conséquences sur la motivation du personnel. L’IMF « Crédit Développement » vient de subir la démission de neuf agents de crédit et trois directeurs d’agence, recrutés par une IMF concurrente

politique n’est plus seulement le lieu de la confrontation des forces mais est encadré. A la fin du XIXè s, A. Esmein, auteur qui a formé des générations de juristes aux principes du libéralisme politique a écrit un traité: « Elément de DC français et comparé » en 1894: «  Le DC a un triple objet, il détermine primo la forme de l’Etat, segundo, la forme et les organes du gouvernement, tertio, les limites des droits de l’Etat. ». Cette déf associe des institutions (l’Etat et le gouvernement) et des rapports

notions, c'est la notion de décentralisation et celle de déconcentration. Ce sont les deux modes de répartitions des compétences administrative au sein d'une même personne morale, et cela est valable en particulier au sein de l'état. Une compétence est déconcentrée lorsque son exercice est transférée du centre vers l'extérieur, c'est à dire des services de l'administration centrale vers les services déconcentrés en province. Et ce qui caractérise cette déconcentration c'est «le même marteau qui frappe

classés. Pour autant, cela n’empêchait pas une perméabilité entre les unités de formation. Autre constat notable pour ce qui nous intéresse : nulle évocation des termes se rattachant aux politiques sociales et aux pratiques partenariales. Mais la décentralisation acte 2 est passée par, là tout comme plusieurs lois transférant des compétences aux départements ou en créant de nouvelles. Il n’a échappé à personne que non seulement la classification s’est réduite et qu’elle arbore aujourd’hui des intitulés

chassés par les employeurs, d’autres naviguent de missions intérim en CDD. Cela relève de stratégie et de filière. Plus que jamais, il faut choisir sa voie avec soin, identifier le cursus qui donne les compétences recherchées dans tel ou tel secteur, comparer les formations, essayer d’être pluridisciplinaire, évaluer les débouchés. L’élaboration du présent dossier m’a permis de mieux cerner le chemin qui mène du diplôme à l’emploi, en fonction du marché de l’emploi, de mes goûts, du niveau d’étude

comptabilité générale, analytique, le contrôle budgétaire, le reporting et le tableau de bord. ❖ Les outils d’appui : Ils constatent les performances et tendent à fournir des explications. On peut citer le benchmarking qui consiste à comparer les résultats de son entreprise à ceux d’autres entreprises comparables, et le reengineering qui permet de reconfigurer une fonction ou des processus afin d’améliorer la qualité du service rendu au client. Ces différents supports participent

le plan managérial : La rationalisation budgétaire permet une approche scientifique de la gestion qui vise la recherche de l’efficacité et de la rentabilité en s’inspirant largement des méthodes de la gestion privé. Elle met l’accent sur la décentralisation de la décision et de l’exécution et privilégie le contrôle de gestion. Les méthodes de rationalisation ont pris naissance aux Etats Unis. Au début des années cinquante la réflexion sur le budget d'objectif commenca à se développer à l'occasion

les rôles « passionnés et tumultueux » qu’aurait affectionnés la comédienne Marie Trintignant, ex-compagne de Cantat. Que voulait-on nous dire ? Qu’au fond, elle recherchait les situations dangereuses ? » A l’écoute des hommes violents, quand on compare leurs propos et ceux de leurs compagnes, on réalise qu’ils ne parlent pas toujours des mêmes choses. Lorsqu’un homme a dépassé la période de déni, il peut définir plus de violences que sa compagne n’en a repéré, il explique comment les violences

- r é v o l u t i o n Liste des Graphiques Graphique 1 – Indicateurs de gouvernance de la Tunisie pour 2010 et 2000 Graphique 2 - Subventions (y compris transferts) en % des dépenses totales Graphique 3 – Produit intérieur brut par habitant comparé au bien-être Graphique 4 – Indice de liberté économique 2011 Graphique 5 – Exportations et PIB (prix courant en dollar EU) Graphique 6 – Degré d’ouverture de l’économie Graphique 7 – Prêts non productifs dans le système bancaire en 2009 (% de

SAGMA0%C2:LIV001P-0:5563-QPolitiques de population et développement humain au Maroc : bilan des cinquante années passées CERED Haut Commissariat au Plan Introduction ..................................................................................................................7 1. Politiques de population et développement humain : concepts, définitions et interrelations ...............................................................8 2. Évolution du développement humain au Maroc (1960-2003)