Conclusion Objet D Etude Le Teletravail

les capacités de contrôle et d'action de ses membres. Elle opérationnalise cette définition dans le cas du secteur aérospatial au moyen d’une étude quantitative et qualitative menée auprès d’entreprises françaises. Une opérationnalisation au secteur aérospatial L’opérationnalisation de cette définition de la flexibilité a été réalisée au travers d’une étude quantitative et qualitative L’analyse quantitative découle d’une enquête par questionnaire administré par voie postale auprès de quelques 250

DIAGNOSTIC SOCIAL LOCAL Remerciements Table des matières Remerciements 1 Introduction 0 I. Présentation du territoire 1 A. L’histoire de Sainte-Marie 1 B. Le quartier des Gaspards 2 1) L’histoire du quartier des Gaspards 2 2) Les limites du quartier des Gaspards 1 II. Le recueil de données 2 A. La méthodologie mise en place 2 1) L’organisation 2 2) Les outils utilisés 2 3) L’approche pragmatique 3 1) L’observation 3 2) Les échanges 3 B. L’approche scientifique 0 1) Les études

13 1.4.2 Indicateurs……………………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.3 Pourquoi SFS fidélise ?..........................................................................................................14 1.5 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………..15 1. Étude de cas d’entreprises……………………………………………………………………………………………………..16 2.1 Questionnaire…………………………………………………………………………………………………………………….16 2.2 Lettre d’accompagnement du questionnaire………………………………………………………………………16

équipe, nous recenserons les différents avantages attribués à ces équipes dans la littérature. Dans un deuxième temps, nous verrons comment les pratiques de GRH peuvent (ou doivent) s’adapter pour accompagner ces nouvelles équipes. Pour cela, une étude, basée sur des études de cas réalisées dans le secteur des hautes technologies, nous permettra d’éclairer ces interrogations, en déchiffrant la représentation qu’ont les acteurs de ces Equipe A Distance, de leur fonction et de leur équipe. Mots-clés

des besoins 13 E. Étude et suivi du projet 14 1. Généralités sur la ToIP 14 2. Quelques avantages de la VoIP 15 3. Quelques inconvénients 16 4. Les services téléphoniques 16 5. Equipements 17 a) Siemens HiPath 3000 V7 17 b) HiPath HG 1500 V3.0 19 c) Postes IP Siemens 20 d) Etapes de réalisation du projet 22 III. Remarques et Propositions 41 A. Taches confiées 41 B. Remarques 41 C. Propositions 42 Conclusion 42 Annexe I : 43

complément, une deuxième partie en annexe revient sur certaines notions importantes pour la conception et la mise en place d’un dispositif coopératif, le choix des outils et la conduite du changement. Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com Sommaire 3 Licence Résumé Sommaire Glossaire Introduction Contexte: présentation de L’IME Mathalin problématique Stratégie et mise en place d’un outil coopératif en ligne Le wiki: naissance croissance

fonctionnement des ports maritimes du royaume. Ainsi, l’objet de ce présent papier est de mener une étude comparative du trafic portuaire durant les périodes avant et au cours de la crise sanitaire de la COVID-19, afin d’évaluer la capacité de ces ports maritimes à affronter les différents changements accidentels. Mots clés: Ports maritimes ; COVID-19 ; Trafic portuaire ; Mesures de sécurité ; Etude comparative Abstract For decades, every year the world's economies have been creating surplus

manager………………………………………………….. 2. Accompagner les salariés……………………………………………. 3. Communiquer……………………………………………………….. 4. Conduire le changement…………………………………………….. p84 p85 p88 p90 p90 p91 p94 p95 p96 p97 p97 p98 p98 p98 p99 p101 p101 p102 p104 p105 p108 p112 p118 5 – CONCLUSION…………………………………………………………………. 6 – BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………… 7 – ANNEXES………………………………………………………………………. Annexe 1 – Listes des entreprises et des personnes interviewées Annexe 2 – Liste des médecins interviewés Annexe 3 – Liste des organismes

Section 3. La mobilité professionnelle externe et l‟engagement organisationnel. Chapitre III. Cadre empirique. Section 1. Les principaux résultats des enquêtes réalisées en France. Section 2. Enquête auprès d‟un échantillon : le contexte tunisien. Conclusion générale. Bibliographie. Annexes. Table des matières. 96 102 135 137 147 187 76 95 59 36 38 25 13 11 6 5 INTRODUCTION GÉNÉRALE Depuis deux décennies environ, le contexte socio-économique pèse lourd sur l‟entreprise et ses ressources humaines

communs ......................................................................................................... 29 3.2) Autres points d’attention ........................................................................................... 30 Conclusion ............................................................................................................................... 31 Bibliographie / Sitographie ....................................................................................