Concurrence Nike Et Adidas

nombreux projets de nouvelles marques (comme Ethik Mind, BaradozSurf…) mais aussi des marques seulement distribuées sur Internet (Ocean Peper). Le marché du surfwear est donc un marché en pleine croissance (environ 7% par an depuis 4 ans) où la concurrence est de plus en plus importante. Il couvre différents univers ; c’est le concept de l’outdoor : l’univers blanc pour les sports de neige, l’univers bleu pour les sports nautiques, l’univers brun pour les sports de montagne pratiqués l’été, l’univers

A- Etre ville hôte, récompense suprême ............................................................................10 a) Le CIO, instance à convaincre .......................................................................10 b) Exemple d’une concurrence acharnée, Paris/Londres ..................................11 B- Un développement urbain à double tranchant ..............................................................13 a) Barcelone, la modernisation d’une métropole .......................

chaussure devenue aujourd’hui un véritable objet de mode. Une embellie confirmée par une stabilisation du nombre de magasins mais aussi par une progression du chiffre d’affaires de l’ordre de 3 %. Les professionnels ne pavoisent toutefois pas. La concurrence asiatique qui tire les prix vers le bas, celle des grandes surfaces spécialisées, des magasins de sport et même maintenant des marques de vêtements qui ouvrent leurs propres magasins, imposent la plus grande prudence. Deux tendances fortes se dégagent

fidélité du club en terme d’atout marketing 1. Du consommateur 2. Des joueurs 2. L’offre concurrente et positionnement du club 1. L’offre de divertissement locale et entre les clubs 2. La concurrence des autres sports 3. Les clubs à la recherche du sport spectacle 2. Un choix stratégique qui passe par 2 points essentiels 1. Un outil essentiel la Communication 1. Media 1. Les objectifs de notoriété

leurs attentes, les salariés aident les équipes qui s’occupent de la réalisation à améliorer ces produits. Décathlon et la concurrence Le marché du sport qui était en pleine expansion depuis une vingtaine d’années entre dans une phase de saturation, c’est pour cette raison Décathlon doit chaque jour redoubler d’efforts afin de ne pas se laisser dépasser par la concurrence. La dépense globale des ménages en articles de sport atteint 9.2 milliards d’euros en 2008 selon « les comptes économiques

par l’absence de frontières douanières internes, par la mise en place d’un tarif extérieur commun (les même droits de douane s’appliquent dans toute l’Union, quelque soit le pays membre d’entrée), par des institutions communes de régulation de la concurrence, et pour les pays membres de la zone Euro, par l'usage d’une monnaie commune. Cependant le poids de l’UE dans le commerce international peut être considéré comme une fiction partielle, dans la mesure ou les échanges franco-allemands, par exemple

maîtriser la mission et d’apporter les preuves des diligences accomplies X. Etude de cas : Nike Le code de conduite de Nike date de 1992 et il est demandé aux quelques 150 fournisseurs et sous-traitants des marques Nike et Jordan de le traduire dans leurs langues nationales, ainsi que d’assurer des informations à son sujet. Nous prendrons l’exemple du travail des enfants : dans son code de 1998, Nike a imposé à ses fournisseurs de fixer l’âge minimum à 16 ans pour le vêtement et à 18 ans pour

Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (5) entreprises intégrées à établissement multiple type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… ( 6) magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,… Récapitulatif de la répartition des parts de marchés pour les commerces: 75 % de parts de marché pour le commerce spécialisé. 25 % de parts de marché pour le commerce non-spécialisé. (Source Marché du sport bilan 2006 apdoucet@filieresport

en leur confiant des moyens autonomes de recherche et de design. La première en importance est Quechua pour la montagne. LES RESULTATS Pour certains produits comme les vêtements de ski, la marque sature quasiment le marché du grand public. La concurrence est écrasée. Reste à convaincre les amateurs avertis. Megève, février 2003. Sur la ligne de départ d’un télésiège du massif du Mont-d’Arbois, une quinzaine de skieurs, chaudement habillés de pantalons, anorak et bonnet, patientent sagement, skis

historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short …………………………………………………………………………………