Concurrence Nike Et Adidas

lyophilisées, tout y passe. 550.000 articles saisis. N°5 : Téléphones Faux i Phones, Blackberry ressemblants, tout y passe. Les produits les plus à la mode du moment sont les plus copiés. Presque 500.000 au total. N°6 : Chaussures Les Converse, Nike, Adidas sont, depuis longtemps, des valeurs sûres de la contrefaçon. Encore 300.000 saisies cette année. N°7 : Jeux et jouets Certaines affaires de jouets contrefaits ont fait la une de la presse. Les douanes ont saisi 250.000 de ces jeux issus de la

- Le segment cadet allant de la taille 29 au 38.5 (5% du CA - Le segment Femme allant de la taille 35 au 41 (30% du CA) - Le segment Homme allant de la taille 40 à 46 (60% du CA). Tous types de marques sont représentés comme la marque Adidas, Nike, Puma, Lacoste, Le Coq sportif. On compte 350 références de chaussures. Courir propose également du textile tel que les bonnets, gants, écharpes, chaussettes, t-shirt ou encore survêtements pour ces quatre segments. Des ventes complémentaires

budget. L’entreprise se tourne le plus souvent vers le sport dont les valeurs de performance, de dépassement, d’effort collectifs, de risque lui confère une forte valeur ajoutée. Le choix du Sponsoring sera également déterminé par les choix de la concurrence. Il faut savoir se distinguer des concurrents pour marquer les esprits et ainsi éviter la confusion entre deux entreprises concurrentes. Ex : l’ANPE va investir dans le Sponsoring du club féminin du basket d’Aix dans le but de travailler sur le

des restaurants SITUATION SUR LE MARCHE Zone de chalandise : Les courbes de ma zone de chalandise sont isochrones, c'est-à-dire le temps que les clients mettent pour venir au magasin. (Voir zone de chalandise en annexe). La concurrence : |Concurrents directs |Concurrents indirects | |Sporting | |Giga

garder une certaine veille concurrentielle afin de pouvoir conserver le leadership. On peut prendre dans un autre domaine l’exemple d’Adidas et de Nike. Le premier écrasant le marché mondial dans les années 80 n’a pas cru bon de surveiller un nouvel arrivant sur le marché Américain qui était Nike. Ce dernier a donc par la suite pris le dessus sur Adidas qui s’en est « mordus les doigts ». Speedo doit donc prêter une attention particulière aux différents concurrents comme Arena, Tyr, Mizuno pour les

Introduction 6000m², 4  niveaux,  250 marques : Citadium est aujourd’hui un véritable lieu de vie où shopping, musique et culture de la rue se mélangent. Dans le contexte actuel, les magasins font tout leur possible pour se démarquer de la concurrence et adoptent ainsi une stratégie de différenciation. On parle alors de concept-store : un commerce de détail marqué par une forte thématique. En effet, le concept-store permet de créer un univers à la fois propice et innovant à la vente. Il

des vêtements d’enfants. L’offre et la concurrence : C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … De plus, avec l’émergence des pays asiatiques fabriquant des produits dont les coûts de production sont moindres, la concurrence s’est intensifiée. Les Influences : Sur

ont réalisé 25 millions d'euros de CA en 2008).[4] Le groupe PPR a indiqué dans son communiqué du 2 avril que "Le projet de cession sera soumis à la consultation des instances représentatives du personnel et à l'approbation des autorités de la concurrence". Le 16 juin 2009, l'accord est signé entre le groupe PPR et Youg's. B. Critiques Le magasin Citadium est à la base un grand magasin sportif, mais il a évolué pour devenir plus le faire valoir de ce qui se fait appeler la génération

consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne

marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe une convergence mondiale des besoins du consommateur. A segmentation