Concurrence Nike Et Adidas

la toile s'accroit chaque jour. Décathlon dispose donc d'un site internet flambant neuf qui propose à ses clients toutes les gammes de produits disponible également en magasin, et bien sûr tout en conservant le service client. MENACES : La concurrence fait évidemment partie des menaces, en effet dans un premier temps il y a la menace interne. Décathlon quadrille la France et donc chaque Décath' propose à ses clients les même produits ce qui accroit très certainement le Chiffre d'Affaire du groupe

production importants (recherche et développement, sous-traitants) Opportunités : - implantation à l’international - développement du commerce électronique et du B to B - nouvelles tendances sportives et de consommation Menaces : - Concurrence interne (implantation, prix, produits référencés) - Pression des clients (sur les marques, les prix et les services) 3) Décathlon et sa stratégie Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres c'est-à-dire une stratégie

.... 43 LES ENTREPRISES DU SPORT TRADITIONNEL DANS LA GLISSE..................................... 44 ADIDAS ............................................................................................................................................ 44 HELLY HANSEN ............................................................................................................................. 44 NIKE .....................................................................................................

1) La fidélité du club en terme d’atout marketing 1.1 Du consommateur 1.2 Des joueurs 2) L’offre concurrente et positionnement du club 2.1 L’offre de divertissement locale et entre les clubs 2.2 La concurrence des autres sports 2.3 Les clubs à la recherche du sport spectacle 3 Un choix stratégique qui passe par 2 points essentiels 1) Un outil essentiel : la Communication 1.1 Média 1.1.1 Les objectifs de notoriété d’un

massivement dans des pays en développement qui les exportent ensuite vers les pays développés. Cette délocalisation se fait soit par des investissements directs dans des pays à bas salaires, c’est le modèle « Adidas », soit par des liens de sous-traitance avec les entreprises de ces pays, c’est le modèle « Nike ». Les transferts internationaux de joueurs créent par ailleurs des flux financiers importants. Depuis un règlement instauré par la Fédération internationale de football (FIFA) en 2001, le commerce de

Décathlon créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau et Quechua pour la montagne qui fût un véritable challenge de vouloir vendre ses propres marques et de délaisser en partie les marques internationales telles que Adidas, nike . En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d’aventure, Kalenji pour le running et enfin

exigeant sur la qualité. L’évolution actuelle des clubs de golf ➢ Les drivers à tête carrée La mode des drivers à tête carrée vient d’arriver sur le marché depuis mars 2007. Callaway et Nike sont les deux premiers fabricants à se mettre sur ce créneau. La tête du nouveau driver Callaway ou du Nike Sumo est composée d'une face en titane, et un corps en carbone ultra-léger ne pesant que 42 grammes; les ingénieurs de Callaway ont alors eu la possibilité de disperser autant de poids que possible

gains de productivité a conduit les économistes à mettre en cause l'OST et à penser de nouvelles formes d'organisation du travail davantage motivantes pour les salariés et mieux adaptés à la conjoncture mondiale (forte variation de la demande, concurrence exacerbée, demande de variété des produits). B. les limites de l’organisation tayloro – fordiste. 1. les limites techniques. Une organisation du travail trop rigide dans un contexte (années 80) de diversification et de forte fluctuation

Contrex/mincir. 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : * Objectif : Consiste à garder les clients acquis. * 2 choix principaux : * Publicité d’entretien : maintenir la marque dans l’esprit du client * Quand la concurrence est forte ou nouvelle * Marché saturé de produits semblables * Ouverture au secteur privé * Ex. : télécommunication, énergie * Publicité de réactualisation : moderniser l’image de la marque * Soit

et à mesure que le marché s'est développé. Aujourd'hui, la fidélisation et la gestion relation client sont des armes pour pouvoir affronter la concurrence draconienne et offrir aux entreprises une prospérité économique. En effet, rares sont les entreprises qui détiennent un monopole absolu, il est plus fréquent de retrouver des enseignes en concurrence directe ou indirecte, ce qui tend à perfectionner leurs programmes de fidélisation pour que les consommateurs deviennent, puis restent fidèles