Concurrence Shampoing

Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse..............................................

................................................ 9 Chapitre 1 : Etude marketing Section 1: Etude de l’offre ............................................................................................................. 12 1.1 Présentation de la concurrence ........................................................................................ 12 1.2 Gamme des produits offerts par les concurrents.................................................................... 14 Section2 : Etude de la demande

stéréotypé des femmes au foyer. À titre d’exemple, l’accent des contenus porte sur la présentation de recettes culinaires, de conseils de décoration intérieure, de techniques de bricolage léger et de couture. Pour sa part, Radio - Canada tente de concurrencer ce groupe d’émissions en visant le même public féminin et en présentant une émission comme Des kiwis et des hommes, qui malgré le titre s’adresse à un public féminin, et l’émission de recettes culinaires, Ricardo. Les deux réseaux compétitionnent

Le marché des shampoings S'attaquer au marché des shampooings en France, c''est un peu comme lancer une ligne de bikinis en hiver. Hasardeux, voire périlleux. Car sur son territoire national, L''Oréal règne en maître avec les marques Elsève, Fructis, Garnier, Ultra Doux, Dop, Jacques Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter

|Faiblesses | |Les chiffres clés : |La concurrence directe : | |BaByliss détient 11 filiales en Europe. |La concurrence directe est accrue. On retrouve un certain nombre de | |Le chiffre d’affaires de l’entreprise, au 31 décembre 2010, en Europe,|concurrents ou du moins essayant de créer

Problème de parking. Trop de magasin du même style. Concurrence Tableau représentant les concurrents, leurs points fort et leurs points faible par rapport a votre entreprise. CONCURRENTS FORCES FAIBLESSE Devred Il et bien ciblé par rapport au autres Beaucoup plus cher et ils font que des vêtements pour homme Camaïeu C’est peu chère se qui ramène une clientèle plus varié Il y a trop de concurrences autours Ddp Pris en charge des l’entre du magasin. Très bon point

émergents et problèmes de devises .......... 12 1) Les marchés émergents .................................................................. 12 2) Les devises étrangères et le dollar .................................................. 12 (IV) Concurrence......................................................................................... 13 (A) Marques concurrentes .......................................................................... 13 1) Le marché du dentifrice ....................

environnement, technologies, valeurs socio- culturelles, attentes, concurrence, … • • cycle de vie des produits et de ceux des concurrents défense - attaque / concurrents + stratégie globale et objectifs Innovation-lancement, fidélisation, relance, abandon + mix adapté 75 1. POSITIONNEMENT = définition stratégique des caractéristiques d’un produit (= avantages concurrentiels) , pour le différencier dans son univers de concurrence et attirer/fidéliser une clientèle ciblée Se visualise sur une

vieux savonnier, ce qui lui permit de produire ses premiers savons aux huiles essentielles qu’il distille lui-même grâce à un vieil alambic et qu’il vend sur les marchés. Ainsi commença l’histoire de l’Occitane et la production de bains moussants et shampoings à base d’huiles essentielles. Il s’associe ensuite à un ami chimiste, Yves Miloud qui lui permet de concevoir de nouvelles formules et ainsi de créer de nouveaux produits. En 1982, il décide de partir à la découverte de nouveaux ingrédients, ainsi

par exemple. 4) Certains ne consomment pas certains produits dans une région tandis que d’autre si. De plus, certaines différences régionales font que certaines régions achètent certains produits en sachet plutôt qu’en grande bouteille comme le shampoing par exemple. La différence entre les marchés Chinois sont distincts des Européens et cette différence est également présence à l’intérieur de la Chine. En fonction des régions, l’entreprise doit s’adapter aux méthodes de consommations particulières