Concurrence Shampoing

Ce type de clientèle est devenu très convoitée car celle-ci est considérée comme « réceptive ». Dove a donc pensé qu’il serait judicieux de lancer une gamme de produits (déodorants, crèmes hydratantes et shampoings) spécialement conçue pour ces femmes. Toute la différence avec la concurrence se trouve dans le fait que dans l’élaboration de cette gamme, Dove s’adresse à des femmes dites « mûres » et ne parle pas de produits « anti-âge » mais « pro-âge ». Lien avec le cours : J’ai pu remarquer

Effectif 4 4 4 5 5 Nombre total des services 16 16 20 30 30 Position sur le marché : « Chez vous  » est un nouvel entrant dans le marché de la Coiffure et Esthétique à Domicile, on est donc Pionnier sur notre marché vue l’inexistence d’une concurrence directe à Fès. Par contre, les salons de coiffure à Fès sont nombreux vue la demande élevée du service. Nous principaux concurrents indirects sont notamment : Les services proposés : Soins cheveux : Brushing, Baby Liss, Coupe, Soins

largeur * profondeur = étendue de la gamme Composition de la gamme : - produit leader : produit sur lequel se construit la gamme - produit locomotive : produit qui véhicule l'image de marque - produit tactique : complète la gamme et gène la concurrence - produit d'appel : attire la clientèle - produit sur la ligne de départ : produit d'avenir, dans le but de devenir leader 5. Mercatique du produit Les décisions relatives au produit dans le domaine de la mercatique stratégique,

d’activités stratégiques) dans lesquelles interviennent l’entreprise. Cette étude est nécessaire pour comprendre l’évolution concurrentielle de l’entreprise. 2.1 En quoi consiste l’étude de la concurrence : Dans les années 80, PORTER a mis en évidence les différentes forces qui détermine la concurrence au sein d’un secteur d’activité constitué d’entreprise qui offre des produits ou des services similaires. Ces forces sont en nombre de 5 : rivalité entre les firmes existantes – les pouvoirs de

29 - guide d’entretien - grille d’analyse - questionnaire Introduction Crèmes de jour, antirides, shampoing anti-chute, anti-pellicules… le secteur des produits cosmétiques au Maroc diversifie son offre de jour en jour afin de satisfaire une demande de la part des femmes et depuis peu également des hommes. En effet les normes et mœurs de notre société

concurrents. Gestion de la marque : Choisir les buts fondamentaux de la marque et les moyens d’y parvenir (reprise du concept de stratégie de Chandler). Problématique : Comment la gestion de la marque permet à l’entreprise de se distinguer de la concurrence, maîtriser son image, conquérir des PM, rendre l’entreprise plus performante et plus compétitive ? L’intérêt de la gestion de la marque A. La création d’une marque ← Se fait de différentes façons (brainstorming, conseil.)

consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760 \h 4 2.2. Partie 2 : étudier son marché PAGEREF _Toc280268761 \h 4 a. étudier l’état et la situation du marché de référence PAGEREF _Toc280268762 \h 4 b. La concurrence PAGEREF _Toc280268763 \h 6 c. Analyse SWOT (partie 1) PAGEREF _Toc280268764 \h 7 3. Etape 2 : faire une analyse de l’environnement PAGEREF _Toc280268765 \h 8 a.Analyse SWOT (partie 2) PAGEREF _Toc280268766 \h 8 4. Etape 3 : fixer les objectifs

de produit de beauté de luxe. Dans les années 30, le chiffre de 40 millions de savons vendus par an est atteint. Un français sur deux sa lave avec du savon Cadum. Face à ce succès, la marque décide de vendre d’autres produits : talc, cold cream, shampoing et un bâton debarbe viennent élargir la gamme. C’est à cette même époque que l’expression « bébé cadum » apparait. C’est aussi pendant cette même période, de 1930 à 1940, que la marque est obligé de changer de discours et de communication : cadum

Desk : La concurrence Afin de déterminer au mieux nos concurrents nous avons choisi de comparer leurs horaires,prix ainsi que l'avantage différentiel choisi par ceux-ci. Mais également leur localisation car ces salons ou coiffeurs à domicile ont été choisi selon la zone géographique dans laquelle nous souhaitons nous installer, le Brabant Wallon. Dans la concurrence indirecte nous mettrons les salons de coiffure qui ne se spécialise pas dans le chignon et ne partageant pas les mêmes objectifs

produits pour la douche : | | | |renaissance de la marque lors de son rachat en 2003 | | | |Lancement d’une gamme de shampoings | | | |Cadum est présent dans 100% des hypermarchés en 2005 | | | |Cadum se place devant