Concurrence Shampoing

de savoir ce qui se cachait derrière ce nom et comment un si grand groupe s’organisait afin de plébisciter les différents produits de sa marque fille. Axe propose ainsi des produits de douches et de soins tels que du déodorant, du gel douche, du shampoing ou de l’après rasage. C’est par ses actions de communication et de publicité qu’AXE arrive à se démarquer de ses concurrents. La marque parie en effet sur un esprit décalé pour séduire ses clients et a donc développé sa communication sur un axe

- Qu’est ce qui pousse une entreprise à se tourner vers le marketing ? - le déclin de son chiffre d’affaire - le ralentissement de la croissance - l’évolution du marché - l’agressivité de la concurrence - l’inflation des budgets commerciaux IV- Différence entre l’optique vente et l’optique marketing : L’optique vente part des produits de l’entreprise et considère que la tâche primordiale est de vendre et de promouvoir ses

pour les soins féminins, oral, soin du corps et pharmaceutique Les meilleurs produits de ce segment sont : Actonel, Always, Crest, Oral-B Le segment de bien-être comprend les produits de type cafe, nourriture animal, casse-croûte. La société concurrence d’autre grand acteur sur le marché tel que Nestlé sur ce même segment. Beaucoup de changement devront avoir lieu dans se segment pour l’année 2009 selon les rapports de P&G et de la presse tel la séparation des produits cafés. Les meilleurs produits

génération de cosmétiques faits maison à base d'huiles essentielles, de fruits et de légumes issus de l'agriculture biologique. Aucune forme d'expérimentation sur les animaux n’est pratiquée. Concept innovant et inédit avec des produits originaux (les shampoings sous forme solide, les barres de massage…) Tous les produits sont fabriqués avec des ingrédients naturels de grande qualité : certains peuvent se conserver au frigo, d'autres doivent être consommés rapidement. Protège l’environnement: Absence d'emballage

du produit | Facteur d’échec | Exemple de situation | Consommateur | Absence de demande, inadéquation aux bénéfices, insuffisance de valeur créée, avantage concurrentiel trop faible, potentiel de vente trop faible, segment trop étroit. | Concurrence | Imitation rapide, déclenchement d’une guerre des prix, contre-offensive publicitaire | Environnement externe ou interne | Difficulté dans l’organisation interne, hausse du prix des matières premières, conflits sociaux ou législatifs, inadéquation

d’évoluer au cours des dernières années, la demande a quant à elle baissé. Cette augmentation de l’offre avec de plus en plus de salon de coiffure, conjuguée à la baisse de la demande et à l’espacement des visites clients en salon, à entrainer une concurrence encore plus accrue dans le secteur de la coiffure. L’augmentation des prix et des prestations de services n’ont suffit à compenser cet espacement des visites des clientes en salon de coiffure. Le chiffre d’affaire s’est par conséquent réduit alors

2- Les services associés (intangible) : facilité de commande, SAV, logistique, rapidité, conseils, assistance L’intangible : un moyen efficace de se différencier Ces éléments, inhérents au produit, permettent de se différencier vis-à-vis de la concurrence. Une gradation peut être identifiée : Mass : « core product » Segment cible personnalisation S’autres modes de différenciation sont envisageables (prix, image, personnel, points de vente…) Le produit est soumis à diverses contraintes réglementation

diversification * Stratégies de retrait c) Le positionnement Consiste à concevoir un produit et son Mix de façon à lui donner une personnalité une place par rapport a la concurrence dans l’esprit du consommateur ou client. Mais comment établir un positionnement ? Etape 1 : identifier le champ de concurrence Etape 2 : Analyser la percept° consommateur (évaluat° globale du produit: tableau) Etape 3 : Elaborer des stratégies Etape 4 : Choisir un positionnement IV) Le rôle du marketing

études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le

Licence d’exploitation des marques du groupe YSL Beauté Depuis ses débuts, L’Oréal a acheté ou intégré au moins 18 sociétés différentes. Les activités du groupe2 la fabrication de produits cosmétiques (92,7 du CA en 2012) la distribution de shampoings, produits de soins, parfums, etc. (3,8%) la fabrication de produits dermatologiques assurée par les Laboratoires Galdema (3,5%) Les marques du groupe l’Oréal3 Les activités du groupe l’Oréal se divisent en quatre grandes branches, chacune regroupant