Concurrent De Carrefour Market

Co-marketing Carrefour/Danoneeca7 Co-marketing Carrefour/Danone Double objectif pour les deux groupes  : · Affirmer leur légitimité sur la défense du pouvoir d’achat des Français ; · Développer leurs parts de marché respectives. Table des matières 2Introduction 31.Le contexte 31.1.Pouvoir d’achat41.2.Carrefour 5 1.2.1.La qualité pour tous 6 1.2.2.Peu de différenciation et Image prix négative71.3.Danone 7

group, which allows it to reach a significant market positioning in Europe and also to analyze the internationalization strategies which apply to Latin America in its process of expansion, based on its largest market, Asia. For this reason, we initially evaluate the global market positioning of Zara as a brand name, focusing on a wide variety of perspectives (competition, development, sales, etc.), reflected on the European and Latin American markets, then stating all possible observations of

ravitailler la boulangerie en matière première : * Disprodale (ravitaillement alimentaire) * Diénète (ravitaillement alimentaire) * Le moulin (la farine) Les concurrent directe de l’entreprise sont : - La boulangerie Bouvard, La mie câline, Les 3epis Les concurrents indirects de l’entreprise sont : -Carrefour Market et Guillot Mise en rayons J’effectue cette activité au sein de la boulangerie la grenouillère tous les matins, je dispose d’une demi-heure de temps pour installer le

* 583 en 2006 * 607 en 2007 Equipement / personne Equipement / maison Com . divers Alimentaire Services auto Principaux réseaux : 1-Vival 2-MacDo 3-Century 21 4-Laforest immo 5- 8à8 (carrefour) 6-Spar (casino) 7-Guy Hocquet 8-Gam’ Vert 9-Afflelou 10-Shopi (carrefour) Aspect Légal Loi DOUBIN de Décembre 1989 * Présentation de l’état général et local du marché * Comptes annuels des 2derniers exercices * Liste des franchisés, magasins possédés en propre

les pousser à aller dans des enseignes de hard discount. Le prix était nécessairement un élément déterminant. Eux proposaient des marques nationales (LU, Danone, Ferrero etc.) ou des MDD (Marque De Distributeur) de leur enseigne tandis que leurs concurrents low cost proposaient des produits courants à bas prix. Certes l’assortiment était plus petit mais les gens n’en avaient que faire, ils avaient moins de pouvoir d’achat, donc ils cherchaient de l’utile et pas à avoir à faire le choix entre 50 marques

papeterie de la boulangerie, les flyers … En 2014, les dirigeants ont repeint la devanture de ces mêmes tons pour créer un thème et une concordance de couleurs. La création d’un logo a également permis à « Émotion gourmande » de se dissocier de ses concurrents. Les dirigeants ont choisi un biscuit croqué, qui apparaît sur chaque pâtisserie, ainsi que sur la papeterie et la devanture de la boulangerie. Les emballages ne sont pas personnalisés et ne représentent pas le thème de la boulangerie, puisqu’ils

concurrentielle ?Quels sont les offreurs sur ce marché ? Qui sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs en FranceAnalyse des concurrents → concurrents physiques et virtuels (indirects et directs)Etude des concurrents virtuels (on utilise l’analyse de la boîte à outils/sites de e-commerce)La position des concurrents physiques et virtuels d’un point de vue stratégique→ fiche outils numéro 2 (leader, challenger, suiveur etc.)Etude, analyse et l’évolution de la demande en

ressort de l’analyse que pour la majorité des personnes interrogées, le magasin est leur centre d’achat principal De même, celle-ci vient leur confirmer que, pour les clients dont l’UC n’est qu’un magasin de dépannage, le CARREFOUR MARKET de Villeneuve Les Béziers est le concurrent principal où ceux-ci vont faire leurs courses . Et enfin, que la fréquentation des services annexes tels que la station-service, la laverie ou le gaz sont plus liés à un phénomène de proximité que d’attraction pour les prix

réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ « Notre métier est

la Perception Def : Processus par lequel les informations sont perçues, sélectionnées et interprétées. La perception est différente entre consommateurs Exemple ; Les jeunes se veulent vieux et les vieux se veulent jeune, il faut donc adapter le market. >Evaluation des alternatives L’attitude def : Tendance ou prédisposition d’un individu à agir d’une certaine manière dans une situation donnée. 3 composantes : composante cognitive : les croyances, ce que l’on sais-design rapports/qualité prix