Concurrent Decathlon

Organisation d’Entreprise: Décathlon [pic] Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs

DECATHLON Dossier Analyse et Conduite de la Relation Commerciale 2010 / 2012 BTS Management des Unités Commerciales Camille Bouret Présentation de l’entreprise 1. Le contexte Commercial 1.1 Le Groupe Le groupe décathlon, créé en 1976, est une SA à directoire fondée par Michel Leclercq, dirigé par Yves Claude et qui est détenu par la famille Mulliez et qui est, par conséquent, affilié à la forme de commerce intégré. En 2008, le groupe Décathlon est rebaptisé Oxylane

avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion Introduction Par le biais de cette gestion de projet, nous souhaitions mettre en avant une entreprise dont l’internationalisation s’est révélée être un succès mais également une entreprise qui a fait appel à de nouveaux métiers pour se développer. Cette entreprise est Décathlon, société du groupe

FICHE D’IDENTITE DU RESEAU Décathlon est une société anonyme française de la grande distribution spécialisée dans les articles de sport et de loisir, elle est contrôlée par l'Association familiale Mulliez propriétaire de Auchan, Boulanger, Leroy Merlin.. Aujourd’hui leader en France sur le marché du sports collectifs et accessoires devant ses principaux concurrents Go Sport et Intersport et 3em sur le plan mondial. Nom du directeur de la publication : Hervé Sansonetti Capital social : 10 200

Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés

ETUDE COMMERCIALE SOMMAIRE Introduction I- L’entreprise et son marché A. L’offre 1) Koodza et ses concurrents 2) La stratégie commerciale : clé de l’avantage concurrentiel B. La demande 1) Les motivations de la demande 2) Cible de l’entreprise II- L’étude commerciale A. Les objectifs de notre étude commerciale 1) Les objectifs 2) La planification des taches 3) Les moyens mis en œuvres B. Les retombées des actions réalisées

Numéro Jérôme Verny : 03.20.19.23.90 Carte DECATHLON : votre fidélité récompensée Découvrez la carte de fidélité Décathlon et tous ses avantages ! 1> Fidélité récompensée lors de chacun de vos achats réalisés sur internet et dans les magasins Décathlon. Vous cumulez des points et recevez des chèques cadeaux. 2> Possibilité de régler en permanence en 3 mois sans frais ou en plusieurs fois grâce à l'option ALSOLIA (informations détaillées sur alsolia.fr ou en magasin) >> pour

FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII. ANNEXES 33 INTRODUCTION Décathlon est une Société Anonyme présidée

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant

interventions au Decathlon afin de questionner les personnes présentes, nous avons essayé d’avoir un échantillon de personnes le plus large possible, c’est à dire entre 18 et 65 ans. 2) Le questionnaire Notre questionnaire (cf. annexes) était composé de 17 questions , le client répondait aux questions concernant sa possession d’un vélo , la fréquence à laquelle il fait du vélo , s’il est licencié d’un club , ces habitudes d’achat dans le rayon cycle , ces habitudes par rapport aux concurrents de Decathlon