Concurrent Du Groupe Marie Claire

Sommaire 1. Introduction 3 2. Q.1 Faire l’analyse du marché et des positions concurrentielles de MARIE 4 3. Q.2 Quelles sont les forces et faiblesses de Marie sur le marché français ? 7 Analyse PEST et SWOT 7 4. Q.3 Que pensez-vous de la nouvelle stratégie proposée par la direction de MARIE ? 9 1. Analyse de la politique produit 9 2. Analyse du nouveau packaging 10 A. Qu’est ce que le nouveau packaging évoque

titre payants, dont 7 sont diffusés à plus de 100 000 exemplaires et de 4 titres gratuits. Il y’a en vérité 6 grands groupes de presse qui se partage le marché de la presse. Que se soit dans le milieu des journaux quotidiens ou dans celui des magazines ces grands groupes de presse se partagent tout le marché. Il y a en effet : le groupe Amaury, La vie-le monde, Socpresse, Di group, Bayard presse. [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 2. Quotidiens gratuits La diffusion

| |Stratégie Marketing | | |Groupe 30 | |[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] | | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1

 les  magazines   ELLE  Belgique  et  ELLE  België  doivent  non  seulement  faire  face  à  leurs  concurrents  directs  mais   aussi   à   la   concurrence   d’autres   types   de   presse   féminine   (santé,   populaire,   luxe,   etc.)   et   aux   concurrents  étrangers  en  particulier  le  ELLE  Hollandais  et  le  ELLE  Français.  De  plus,  l’infidélité

HACHETTE FILIPACCHI MÉDIAS Groupe LAGARDERE ACTIVE Adresse 149 RUE ANATOLE FRANCE 92300 LEVALLOIS PERRET Téléphone +331 41 34 60 00 Secteurs Médias, Presse Concurrents Effectif Bolloré médias, Prisma Presse, Bayard Presse, Mandadori France, Roularta 1 500 Hachette Filipacchi Médias (HFM) représente la branche presse du grand groupe médias Lagardère Active. Elle a été créée le 1er mars 1982. L'entreprise est ainsi présente dans la presse dite de grand public :

salariés de l’entreprise LEA NATURE proposent plus de 1 300 produits. L’entreprise a obtenu en 2006 le trophée de l’entreprise citoyenne, qui crédibilise la marque dans son marché. Elle est indépendante, elle n’est pas ralliée à d’autres grands groupes. Elle a de nombreux points de distribution : grandes surfaces, magasins de marque, pharmacies et parapharmacies. 60% des produits sont fabriqués dans l’entreprise (dont 90% matières premières) Elle a une forte croissance économique : 11% par an

disponibles, Tonigum sera mis de côté. A) Etude rapide du marketing expérientiel utilisé par la concurrence Le marketing sensoriel étant un outil du marketing expérientiel, il serait bon d’étudier au préalable, les expériences que font vivre nos concurrents, à nos clients afin de mieux comprendre, par la suite, le marketing sensoriel mis en place. Prenons alors les marques étudiées les unes après les autres : * Freedent propose aux consommateurs du Freedent White Tabs, d’adopter un Wofty, petit

Introduction : Bonduelle est une entreprise française spécialisée dans la transformation industrielle des légumes. Le groupe est présent sur le marché de la conserve, du surgelé et du frais transformé. Depuis plus de 70 ans, Bonduelle connaît une expansion rapide et constante dans l’industrie des légumes en conserve ou surgelés destinés à la distribution classique et à la restauration hors foyer. La fondation de l’entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle et Louis Lesaffre-Roussel

problématique et annonce de la question 4 B. Modalités et justification de la réunion de groupe 4 C. Objectifs de la réunion 5 D. Support d’étude : Guide d’animation détaillé 7 II. Analyse et Recommandations d’action 9 A. Dove, une marque qui ne se vend pas. 9 B. Recommandations d’actions et perspectives d’innovation. 11 Bibliographie : 14 Annexe : 14 Annexe 1 : Transcription in extenso de la réunion de groupe. 14 Introduction  Suite à notre premier dossier, nous avions remarqué que

du groupe et présentation du point de vente 1. Histoire du groupe Page n°4 2. Le point de vente Page n°9 Chapitre 2 Analyse du marché 1. La zone de chalandise Page n°10 2. Calcul de la zone de chalandise Page n°12 3. Calcul du Chiffre d’Affaire prévisionnel du point de vente Page n°14 4. Analyse du rayon Page n°16 5. Opportunités et menaces du marché Page n°18 Chapitre 3 Analyse de la concurrence 1. Analyse des concurrents