Contrôle

www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project

recettes collectées auprès des usagers) - ainsi que d’une cellule de contrôle de gestion . L’article 23 du décret 98-702 précise que cette cellule est chargé : ¨ de faire le point sur l’exécution du budget et sur la situation de la trésorerie ; ¨ de présenter trimestriellement un rapport sur la gestion de l’établissement ; ¨ de suivre en permanence l’évolution des effectifs et de la masse salariale ; ¨ d’apporter par le contrôle budgétaire et toute autre investigation particulière les informations

Questionnaire : « Quels sont les impacts managériaux de l’introduction des outils tels que le contrôle de gestion et  l’audit sociale dans la gestion courante des ressources humaines?» I) Partie : Contrôle de Gestion Sociale :  1) Avez-vous participez à la mise en place du contrôle de gestion sociale ? Quels changements cela a-t-il apporté au sein de la structure ? 2) Pensez-vous que le contrôle de Gestion sociale propose des plans d’actions assez précis destinés à améliorer la gestion des

Conseil constitutionnel Contrôle –Rôle « Penser est facile, agir est difficile ; agir en Homme de pensée est la chose la plus difficile qui soit » disait Goethe. La citation décrit parfaitement la position du juge constitutionnel qui a élaboré une jurisprudence constitutionnelle contraignante et convaincante pour mieux assurer le respect de l’état de droit où le passé et le futur se côtoient afin d’assurer d’assumer le moins mal possible le présent. Contrôle et rôle n’ont pas le même sens

Le contrôle de gestion dans l’administration Le contrôle de gestion est un « système de pilotage mis en œuvre par le responsable d’une unité ou d’un programme en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés, l’activité développée et les résultats obtenus, notamment par le biais d’outils comptables ou statistiques » (H. Guillaume). Il s’est développé dans l’administration en même temps que se diffusaient de nouvelles pratiques de gestion publique inspirées des exemples étrangers. Le contrôle

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

législatif, votée par le Parlement. Et dans ce sens étroit, les lois sont soumises à l’action ménée par le Conseil Constitutionnel afin de vérifier leur conformité à l’ensemble de la Constitution. Ce processus juridique est connu sous le nom de « contrôle de constitutionnalité » . La Constitution de la Vᵉᵐᵉ Republique a opposé à la loi stricto sensu, le règlement. La différence entre la loi et le règlement, la première resultant du pouvoir législatif et le second du pouvoir exécutif, avant la Constitution

REMERCIEMENT INTRODUCTION 3 PARTIE PRÉLIMINAIRE : PRESENTATION DE LA DTR 5 PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET

les maîtrises aux risques * Auto-évaluer les dispositifs MEO ainsi rendre compte de façon formelle et régulière à son management. Référentiels * COSO : 1er référentiel. 5 thèmes : Env contrôle, contrôle activités, pilotage, info + comm actions de contrôle, éval risques) * PCI : Plan de contrôle interne. Partie comptable et financière. Définit les choses à réaliser sur processus opérationnels pour vérifier si ce que je fais je le fais bien. * EFQM : Association belge. Entreprises

C30101 CDG et système de contrôle Domaine : Contrôle de gestion et organisation « Weak Monkey In Control »  [Houwitser] | | Sommaire I PRINCIPES 2 A. ORGANISATION 2 B. CONTROLE ORGANISATIONNEL DE LA FIRME 3 Contrôle organisationnel 3 Situations de contrôle 3 Mission du contrôle de gestion 3 C. Nature de l’intervention du pilote au cours du contrôle de gestion 4 Trois modes de pilotage 4 Premier mode de pilotage : le pilotage direct 4 Second mode de pilotage : le pilotage